李开复：打造百亿美元创业公司必须做这三件事(5)

文化的人
　　这是我1998年说的一段话：
　　“在工业社会中，一个最好的、最有效率的工人，或许比一个一般的工人能多生产出20%或30%的产品;但是，在信息社会中，一个最好的软件研发人员，能够比一个一般的人员多做出500%甚至1000%的工作。”
　　现在是信息时代，一个顶尖的人才超级重要，而且比过去工作时代重要很多倍。我们要有很棒的文化才能招到这种人，要给很大的空间，他们才能够发挥。这一批人来了才能巩固你的文化，再吸引同样一批很棒的人。
　　这次硅谷之行的一位CEO参观了Airbnb之后，他的感觉是：“如果一个公司没有吸引人的文化，就不能用文化凝聚;没有文化的认同，就只能挖到雇佣军，那么它能顶住大风大浪吗?”
　　人才到底有多重要?
　　用我们去硅谷的几个名人做例子。
　　浏览器是谁做的?Marc Andreessen，他做了NetScape、Mosaic，创办了AndreessenHorowitz。与其说创新工场像YC，我们更希望听到创新工场像AndreessenHorowitz，这样的人才值多少钱?花多少钱能找到呢?这样的人才是无价的。
　　再比如，我们在硅谷非常有幸见到Avie Tevanian，他是我当时读博士时的同学，非常低调的，在网上搜不到他的东西。
　　有人看过《史蒂夫·乔布斯》这部电影吗?你们回去要看这部片子，不看不能称为果粉。这部片子里Stevejobs被赶走的时候，他说：“等我把Avie挖来，写好操作系统，苹果就必须把我买回去了”。
　　苹果为什么把Stevejobs买回去?实际就是因为这位Avie。这样的人才值多少钱?一亿美金够吗?十亿美金够吗?这样的人才是无价的。作为创始人，你必须要了解人才的价值有多大。
　　Google有位名人JeffDean，“Larry和Sergey的代码真不能看，我全重写了”这句话不是他说的，但他的意思是，Dean来Google之后，把Larry和Sergey写的代码全扔掉，虽然Larry是很了不起的创始人、产品人，但代码写得实在太烂了。
　　JeffDean，大家都认为他是美国第一程序员，不但是程序员，还是架构师。他为Google做了什么贡献?大家知道MapReduce(一种编程模型，用于大规模数据集的并行运算)、BigTable(Google设计的分布式数据存储系统)、Dremel(Google的“交互式”数据分析系统)、Spanner(谷歌公司研发的、可扩展的、多版本、全球分布式、同步复制数据库)吗?这是Google整个庞大的架构。为什么Google的搜索、AlphaGo能做得那么好?就是因为他基本把Google的代码全写了。
　　1)人才有多重要?
　　作为一个公司的创始

（责任编辑：职场达人）