流程与执行(2)

从整体上看，跨部门的流程执行起来会存在一定的难度，特别是存在部门职责界面不清、部门间信息不畅的情况时，这个时候就一定要知难而上。必须打破部门与职能的界限，加强部门之间的协调，各部门不能只关心自己部门的工作，而忽略了整个流程的连贯与完整。

当然，在强调坚决执行的同时，需要梳理工作中出现的问题，与流程建设紧密结合，实现流程、执行、流程优化完善的螺旋形交替上升，发现和解决业务管理中出现的问题，方可实现公司管理水平的不断提升。

（责任编辑：晨鸿）