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创投指南针5:在企业扩张过程中要学会突破管理瓶颈 跆拳道助跑素质教育 --江西金正会体育 产品与服务：坚持教育理念的推广，打造中国体育教育第一品牌 金正会跆拳道文化传播专业机构成立于2001年9月，是南昌市跆拳道协会的办公及培训交流基地，隶属于江西金正会体育产业开发有限责任公司，目前已发展成为全国最大的跆拳道产业企业之一。公司主要开发跆拳道产业与其它体育产业场馆活动，始终坚持跆拳道身心结合教育传播理念，并与世界跆拳道运动官方权威机构“世界跆拳道联盟”、“韩国国技院”结为战略合作伙伴。公司现已有累计体验学员100，000余人，固定会员70，000余人，在全国两省16个地市拥有60余家联盟馆，目前正在筹划向省外继续扩张计划，预计2009年年底即可达成。而未来5年，金正会的目标是把公司发展成“中国体育教育第一品牌”! 核心团队：拥有丰富实战经验的精英团队 邹霞 总经理 曾在南昌青云谱区政府计生委任职。 邓伟 总经理助理 曾任江西省对外经济贸易厅秘书，中艺华宝出口公司科长，曾创办纬天名酒专卖行与香蕉吧并出任总经理，后先后在上海“香港冠叶集团”、汇仁集团、金顶药业、仁和集团、煌上煌集团、汪氏蜂业集团、济民可信集团担任品牌策划总监、总监、总监等职位。 季苏沛 营销总监 曾任上海沐恩企业管理咨询有限公司经理，Getty Image China（原超景图片上海分公司）影视素材顾问，上海赛维企业管理咨询有限公司（广东省广告公司上海分公司）实习生、助理研究员等职，并曾参加世博网的企业运用等多个上海财经大学国际工商管理学院的课题研究。 ：摸着石头过河，找到最适合自身的发展模式 一般来说，分为直营和加盟两种形式，它们各有优势和短处。而到底选择怎样的发展模式，对于金正会来说并非一蹴而就，而是一个“摸着石头过河”的过程。从直营转为加盟，接着又再次选择直营作为企业扩张的方式，金正会所走的每一步都是根据企业发展的阶段和面临的现实境况进行适时地调整，同时在这一过程中，公司的团队亦积累了丰富的经验并逐步完善企业架构，最终找到了最为适合自身发展的商业模式，为企业快速稳健地扩张奠定了坚实的基础。 比赛陈述DEMO:金正会如何做体育第一品牌？ 大家好！非常感谢给我这次机会展示我们的项目。为人父母一定很关心孩子的教育，您是否做过如下的思考：什么是真正的素质教育？学校的应试教育和文化教育对孩子的身心健康能够起到多大的作用？适合孩子的健康运动有很多，在强身健体的同时还能够在孩子的思想道德上给予正确的引导，培养孩子良好的行为又有哪些？--而金正会正是学校教育和家庭由于的有利补充。 下面请看R……8年来，金正会专业化的跆拳道教育培训已得到社会的广泛认同，现在在全国有70余家联盟场所，已经成为中国目前最大、会员人数最多、品牌影响力最大的跆拳道专业连锁机构之一，在江西至少拥有30％以上的份额。金正会目前80％的目标市场是4~17岁的青少年，因为跆拳道中百折不屈的精神和训练中对速度与准确性的要求，正是现代孩子们所缺少的。我们主要的竞争对手是传统健身项目，相比而言，金正会跆拳道不仅能健身，更是一套精神训练和人格修炼的系统。 其次，金正会跆拳道科学规范的教学和健身体系简单易学，既不是唾手可得，又拥有一定的挑战性。与同行相比，金正会是最早进行体育化运作的团队，已经与韩国专业的跆拳道研究院和国内知名的企业结为战略合作伙伴。同时，金正会还创造性地在教育、培训体系中引入了以中国儒家文化为核心的弟子规教育，从而建立了一套核心的青少年教育系统。目前金正会已向行业成功输出超过500名职业人才，并为我们下一步筹建金正会跆拳道商学院积累了一套宝贵的经验。在目前不规范的体育教育行业中，时间和人才是我们最大的核心竞争力。金正会现在主要是以直营和相结合的方式进行品牌连锁运营，主要的收入来源于会员费、特许加盟费、特许金牌管理费、的物品费。预计2014年前，金正会将以每年不低于30％的增长率，向全国扩张1，500个连锁店，逐步开展其他青少年素质教育培训、家庭教育培训、体育赛事代理等项目。 最后，此次我们引入的资金主要是计划用于金正会跆拳道商学院的筹建、直营店的扩张、行业人才的引入和培养。 （责任编辑：职场达人） |
