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7月27日，ChinaJoy高峰论坛（中国国际数字娱乐产业大会）在上海浦东嘉里酒店举办。蓝港互动集团创始人、董事局主席兼首席执行官王峰进行了主题为《蓝港互动的进阶之道》的演讲。 王峰表示，总结蓝港这些年的经验，有三点很重要：第一，不变初心；第二，对新事物保持好奇心；第三，关注IP的挖掘和培养。此外，他提出“复合化竞争”的观点，认为当今中国的游戏行业平台公司的优势非常明显，纯粹的游戏公司已经很少见。在这样的环境下，公司应该聚集优势，坚持做大团队和精品。 在提到游戏行业的未来趋势时，王峰表示，今后的游戏市场，只做本土化机会渺茫，全球化是大势所趋，而对于大部分公司来说，明年的情势或许会更加困难。 以下是演讲内容原文： 各位下午好，从蓝港互动9年前开始创业，到现在已经经历了端游、手游、页游。VR可能是新的热点，包括主机游戏被政府允许，整个的游戏市场从没有像今天一样这么活跃。 我的同事建议我的PPT标题叫“蓝港的进阶之道”，我觉得应该叫“生存之道”。就是在这么一个复杂的甚至早就成为红海的市场里，我们要生存下来才有机会谈更多。我认为蓝港一直没有做多大，但是我们活了9年，而且满怀自信地往下走。 有几点，第一就是不变初心。在这个产业里，市场环境的改变和资本的推动很容易涌现一批企业，潮起潮落。当我们回顾的时候，发现活下来并且能够做大的公司，都有长时间的积累。今天大家看腾讯、网易，除了他们有大批的用户以外，不要忘了他们很早涉足研发。在这样一个市场里，如果没有抱有初心，长期坚持，也就是赶个潮。必须坚持投入，然后培养人才，树立品牌。 第二点就是产业只靠坚持，一股脑地做一定好吗？不一定，因为互联网的模式太快了，我们没有机会像20年前、10年前，国外日本、欧美，甚至台湾，像工业化的创作，一口气活10年，甚至20年。中国的游戏产业其实是叠加于互联网技术和互联网用户规模，这给我们造成了痛苦，我们必须变，随着大潮前进，不变是不可能的。但变得过了就极左了，不变就变成右派，这个把握可不容易。 我的一个理解是，对新事物保持好奇心，所以我从去年开始买了一堆各种各样的VR设备，包括谷歌早期的那些产品。对新事物保持强烈的好奇心，可以让我们在变和不变当中，能够左右逢源、生逢其时。如果我们孤注一掷，已经在整个大的浪潮下被甩掉了。 第三点，我特别想谈一下IP。因为整个这个市场到了今年，我们明显感觉做移动游戏不谈IP好像做不下去了。往往做IP最成功的公司，不说自己的IP，还没有成功的公司天天惦记IP。我们也不能置身事外，蓝港也在IP潮里面。我们今年上半年发布了一批IP的列表，我们也跟吴奇隆、爱奇艺合作，做了《蜀山战纪》的手游；我们也拿了《捉妖计》的IP授权在研发手游；我们也在做自有的IP，例如《苍穹之剑》。我自己的理解是IP要注意挖掘和培养，好的IP会和游戏玩法，甚至和游戏机制是相关的。 第四点，关于整个行业。我觉得恐怕我们已经没有那么大的机会，像当年任天堂、EA、暴雪一样作为一个独立游戏公司，专注一件事，最后成为全球巨鼎。我们看到现在的竞争不是一打一，我把它理解为多打一。腾讯、网易真的仅仅是一家游戏公司吗？我估计他们自己也不认同。 未来阶段恐怕复合型竞争会越来越有优势。我眼里的复合型竞争大体三件事，第一平台公司的优势非常明显，有大用户量的竞争，会逐渐淘汰掉一些单一品牌。 第二就是泛娱乐的企业多维渗透，包括影视行业、动漫行业所产生的复合优势是明显的。国内A股公司在资本杠杆下去资源整合，如果失去这三点，我觉得想成为伟大的企业不容易。因为我本人早期参与投资，我认为在移动游戏领域成功的企业，恐怕集中在2012、13、14年。我对于今年盲目地投手游团队，做一堆卫星公司是持不那么乐观的态度。今天有优势的公司都在进行长期的人才投入，我认为应该聚集优势，集中精力做精品。 （责任编辑：职场达人） |
