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最后想谈我自己一年来的思考，不敢断言，但我深深地忧虑，只抱着本土化想获胜的机会越来越渺茫。我们看看身边的那些下一代，他们的英文水平，包括听的音乐看的美国大片，受全球化的影响已经到了根深蒂固的程度，甚至优势压倒本土化。全球化恐怕是大势所趋了，摆在我们面前的局面只会更加困难。 我大体做了哪些事情？简单报告一下。 第一，上市以后，我们总体来讲把移动游戏的精力放到了内部的团队建立上，拿到一线IP赋予内部团队，在我们有兴趣的项目上做精耕细作。希望明年可以把《捉妖计》拿出好的成绩来，我们8月份还要上一个非常好的次世代手机游戏《黎明之光》，在三季度、四季度也有几款非常棒的游戏拿出来。 第二，我们在今年成立了蓝港影业，我本人超级喜欢看电影，也很乐于做影视公司。我们去年商讨，今年一季度正式发布了蓝港影业，是蓝港旗下的控股子公司。我们在A股融到1.3亿人民币左右的A轮，正在筹备一个片子叫《雪姬》，是韩国人气漫画改编的，今年8月份左右开拍。 第三，我们今年在5月份发布了国产的第一台家庭互联网娱乐游戏机，引起了极大的关注，当然也引起了足够多的嘲讽。我自己的看法，总有人要把它做下去。我们最近把公司更名为蓝港科技，也就是减少一些我跟大家沟通的麻烦。蓝港集团是一盘棋，这个企业由蓝港控股，我在里面其实是以创始人的身份参与，我们把它整合到集团内部来管理。 我在内部开了很多会，说蓝港要帮自己做第一方游戏。主机市场不是马上可以起来，如果做手机这个硬件，一年能卖4千万台我觉得是一个好成绩，因为一年下来的存量可能有4亿的用户。今天通过官方审核的主机能卖多少台？我觉得远远不够，这个竞争还没有到那个阶段，我只是认为我们应该做这个事情，并且恐怕需要长时间的积累。 很多人问什么时候发布下一代？我说你先别着急，先把这一代稳下来，我们还在找对主机游戏有兴趣的那批人。总体来讲我们抱一个学习的心态，一步一步摸索，这个生意我们会坚持下去。 我们的主机游戏内容是值得大家关注的，目前跑了70款的内容，如果顺利我们每个月更新4、5款，一点点赢得用户的喜欢。还是有很多玩家对我们的评价不错。抱定对这个东西的兴趣，我认为它跟蓝港的业务是符合的，所以我有长期做下去的信心。 我自己的理解，今天的蓝港已经不同于创业初期的蓝港，今天的蓝港就是游戏、电影和娱乐新硬件，三个行当各自发展，保持独立，然后整个企业在财务和资源上加强推动和管理。但是每个独立业务我们选择合伙人模式，目前也在招募更多有经验的人才加入这三个公司。 我特别要谈的是，在国际化上我们取得了一定的成绩。目前在韩国做到了一个月能有1500万流水的成绩；在美国我们有自己的研发，也拿了美国好莱坞电影IP。前段时间我们做了FOX旗下《独立日：卷土重来》的手游，也得到谷歌商店的推荐。我们在旧金山、首尔、台北三个城市设立了办公室，现在主要是发行为主，长期来看可能会跟研发合并在一起。 总体来看，我们走的几条路：第一是泛娱乐的大路，我们绝对要走下去；第二是国际化。唯一不变的，我们还是想一、两年下来做出精品。最后要表达我对腾讯、网易的膜拜，他们做了很好的榜样，给了我们很大的压力，希望我们能越做越好。 （责任编辑：职场达人） |
