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4. 可能会抗拒变革，希望维持现状
长期任职的员工可能是最有能力和决心去抗拒重大变革的人，因为他们对过去的状况感到满意。有人把他们叫做“守旧派”。因为他们已经培养出了势力、关系和内部的政治联系，他们可能是组织里能最有效地阻挠变革的人。因为他们在组织里待了很久，所以往往会头一个表示“我们试过那种做法，结果行不通”，用这种理由拒绝再尝试新事物。 5. 可能会抗拒科技 在技术解决方案能带来巨大影响的世界里，他们可能会运用自己的权力和关系来避免或延缓新技术的使用。即使组织已经采用了新的技术，这些人也可能不会去使用。 6. 可能会抗拒风险 他们可能会对安稳的职位、退休计划和渐进式的变革更感兴趣，因此决策会过度偏向于低风险的选择。作为领导者，他们“以公司为赌注”的可能性非常低，即使这是在竞争激烈的市场中的最佳选择。一旦需要进行大刀阔斧的变革时，他们便不愿承担风险和“下大赌注”进行投资。遗憾的是，这可能导致其他人（尤其是创新人员）也降低自己的风险承受能力。 7. 技能有可能衰退 长期任职意味着长期雇佣，但这并不保证员工拥有最新的尖端技能。过度自信可能会导致他们不愿投入必要的时间来更新自己的技能和能力。长期任职，但是自我提升有限或最近毫无提升，这可能是该员工进入了发展停滞期，并且缺乏能力去提升自我，以掌握未来所必需的技能。不论这个职位要求的是生理还是心理上的技能，聪明的高管都应当评估长期和短期任职员工的“职业曲线”。要注意的是，客户服务部门的员工是绩效和技能最有可能陷入停滞的。
（责任编辑：职场达人） |
