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四、真正的团队
•有重大业绩增量需要，也确实想改善其业绩成果 •成员之间有互补技能，愿意为了共同的目的、目标和工作方法而彼此负责
五、绩优团队 •具有团队具有的一切特点，同时能对成员的个人成长和成功给予极大支持 •团队的能力远远大于个人能力的总和
工作组和团队的差异 1、工作组 强有力的目标明确的领导人 个人负责制 工作组的目的与更广的组织任务是一致的 个人的工作产品 通过有效的会议运行 通过工作组对他人的间接影响来评定其效率（如企业的财务业绩） 讨论决策和代表作用
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