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但是，总体上，我非常看好他。他只是需要学习能力，将70后创业者懂的东西变成自己的东西，再加上90后的想象力，前卫性，他的项目还是很有前景的。 70后创业的靠谱与不靠谱 再说第二位70后创业者。这位70后创业的最靠谱的地方在于，执行第一，模式第二。我认识他的时间比较久，一直在思考为什么他能创造奇迹。现在我已经明白了，就是执行力。他是6个人开始创业的，之间经过了多次人员流动，解决了很多常人难以想象的问题，然后不依靠投资的情况下，将规模做起来了。唯品会也是这样的。我遇到不少创业者，思考了太多的模式问题，但就是不知道怎么把一个屌丝队伍带成强悍的精兵。而他成功的答案全在他的员工不断在实践中思考和解决一个又一个问题。 他的一个员工在工作日记中提到那本有名的管理书籍，《把信带给加西亚》。这些80后二线城市的屌丝员工，有很强的自我驱动力，自己去学习管理书籍，学习斯巴达培训中可取的东西。当然，我说的这个小学毕业的创业者，也是极其热爱学习的，爱看书。现在国内做到几个亿的营业收入的企业，常常需要几百甚至上千员工，而他们的企业只有100多员工。每个销售员要完成上百万销售收入。但就是这样高效运转着，核心就是执行力。那个把信带给加西亚的人，不问加西亚地点在哪，怎么找到，就义无反顾地做了。创业就是如此，极强的自我驱动力和执行力，不断试错，就会找到办法去克服各种困难。 这位70后创业的不靠谱的地方在于，企业规模大了，就需要更加高层的管理精英来设计企业发展的模式。特别是将一线员工遇到的瓶颈问题总结和归纳出来，提出解决方案。这是需要高智商和足够的视野和经验的。但一定是先有执行，再有模式。二线和三线的实际情况，不到现场是无法想象出来的。互联网企业与传统企业是有极其突出的竞争关系的。不是简单优化一些流程，就可以挤出现金流的。需要在模式上进行重构。重构能力，恰恰是70后创业者的瓶颈，他们太多时间去埋头干活了。而前面提到的第三家创业企业的老板正好相反，他是一个对创业的商业模式极其有感觉的人，而他的短板出在执行力。创业问题，很多情况下，归根结底就是执行力不够。而企业一把手决定了企业的气质。善于思考的人，往往行动力差。善于行动的人，往往思考力弱。而这需要一种全面的能力，并且执行重要于模式。 执行第一，模式第二 在我的上一篇文章中，提到连接第一，定位第二。实践中很多企业都是把定位放在第一位的，自己把自己定死了。现在谈执行第一，并不是靠砸钱和地推，这是过去比较常用的打法。现在的执行力第一要考虑建立利益共同体，共享经济首先是建立新的利益共同体。第二，挖掘员工和用户中的异类。异类更有战斗力，智取威虎山还不是拜托杨子荣这个异类，挑战雾霾还不是靠柴静这个异类，duang的流行还不是因为成龙这个异类。不是屌丝经济，而是异类经济，找到非同质化的执行力，才是有价值的执行力，而这一定要先找到异类的员工或用户。第三，不断连接，而不是死守一个定位。第四，连接中创造新的体系，只有流程，没有体系，最终仍然是两手空空。 结语 今天，成为一个合格的创业者，其实门槛越来越高。当然，这本身就意味着新的商机。 编辑 王晴 （责任编辑：职场达人） |
