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这是一碗俞式创业鸡汤。
所以说，创业要有灵活打法，随时出手。 要素二：勇于突破现状，突破自己。如今的时代是需要自我打拼的时代，要突破自己心里的局限。大学时候，我特别好面子，不敢去做学生活动，谈恋爱也是一样的心理状态。刚开始创业时，我每次都在大半夜11、12点去北大贴小广告，穿着军大衣、带着墨镜、口罩、帽子，生怕我的学生看到。但这样的装扮更吸引了大家看我，我的学生认出了我，在接下来的一年半里都是他们帮我贴广告。其实，只要把面子放下就可以。 现在，我每天会收到50多个项目，很多人被拒绝了一次就不来了，这其实我可能是在犹豫，或许是有更好的项目，但如果你再来，多聊几次，我可能觉得你精神状态或理想状态不错，有所改观，就投了。 要素三：需要寻找创业的榜样。最近有个电影，叫《模仿游戏》，讲的是图灵的故事，图灵是乔布斯最崇拜的人。。（这是一个非常酷的故事，想了解的可去电影院，不再赘述——创业邦注）。 要素四：要把自己变成领袖。把自己当成普通人不可能成功，领袖是可以培养出来的，领袖气质又有三内涵，即能够用理想光辉引领大家，这个理想不是承诺实现财务自由，而是在一件小事做成精品的概念，所谓有意义不是事情做的多大，而是给社会带来怎样的影响；第二，要建立格局，格局案例可参考毛泽东、刘邦、项羽的故事；第三，要有用人的能力。一帮哥们式创业，到最后决策时谁说话都不算数，可能就会倒闭，案例可参考著名的万通六君子。。。 新东方创立时，我1个人做了3年，到美国去找徐小平和王强时，新东方已经是年收入5000万的企业，我已经奠定了第一创始人的地位。我不是天生领袖，但这个机缘下，我是自然创始人。而在这个过程中，我不断学习，慢慢总结领导一个企业什么该做什么不该做。 现在，我40%的时间是去寻找合适新东方的人，其实人越贵越便宜，越节约，创始人要有这个意识。
谈现在创业者的问题： 我不认为创业者中有骗子，但创业者有几个问题要注意：第一，创业要想清楚。有些创业者本身没想清楚，准备不充分，编了一个商业计划书去融资。但前段时间的股灾之后，其实创业项目的估值下降，投资人更谨慎。股灾以前，我自己投资的项目平均每个投入量在600～800万，占股10%，现在300万～400万。其实在硅谷，每个天使项目投资在20～50万美金，而对比中国是50～150万美金，现在被拉回来是好事。 第二，团队搭建。一些项目找我聊时，几个人一起，第一个人在说，第二个、第三个会插嘴，没有领袖，没有统一意见和分工，这种我是不会投的。所以创业一定要有唯一决策人，很多临时凑起来的，往往不靠谱。 （责任编辑：职场达人） |
