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科学规划

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IT员工职业规划与彼得定律(3)

时间:2016-07-30 11:52 作者: 来源: 人气:


从反面看,领导会提拔理解和支持自己的员工,而非需要被自己理解和支持的员工。


2. 正确理解自己的位置


去年某报告公布了本科毕业1年内离职的各种原因统计,第一名居然是:没有发展空间(印象中是被55%的人选则)。有那么多企业容不下本科毕业一年的人发展吗?当然不是,而是他们在小公司发现上一级领导就是创始人了,没有空间;而大公司(几乎肯定是一家彼得公司)放眼望去,找不到可以通过努力被提拔到的职位。


其实多数员工还没有到达要被彼得定律约束的位置,此时应该多学技术多成长,而不是尝试上来就找到一个有无数火箭级上升通道的公司。即使有这样的公司,等你到达中层领导位置的时候,它或许已经变成一个彼得公司了。 生涯设计公益网()职业规划专题组推荐。


3. 为自己做正确的职业规划


技术和管理需要不同的技能,因此如果希望被提升为经理,就不要只沉醉于技术,更不要想“我的技术这么好了,怎么不提拔我?”

(责任编辑:职场达人)