|
有的时候沉默可为你增加几分成熟；有时候妥协可以为你避免不必要的风险；有时候坦然的沟通可以为的内心频添几分欣然；有时候一杯咖啡可以为你增加几倍的人缘；有时候你得到领导看似简单的鼓励，其实那就是你已经慢慢步入进步员工领域的最好证明；有时候耐心的等待就是对自己原本负责任的心再增加一份不可多得的顽强；有时候连你都能发现的错误，其实领导早就心知肚明，只不过领导考虑的全局，而你考虑的只是你自己；有时候薪水的增长确实没有领导鼓励重要，不过你应该知道你的努力需要的是多方位的认可，而不是简单的金钱。因为加入到这个团队我们无法挑剔，我们只有用自己的优点去不断完善。 这是一个相互的环境，所有的事务都需要大家的相互，如果你不妥协这一点，那你就的成为我们上面所说的那一类好同事或者被同胞和组织抛弃。 二、职业定位的不准确，内部规划有相对缺陷： 1、人才内耗严重，新人培养手段不明： 我上个月在南京为一个企业做内训的时候，遇到这样一个例子。这是一个低温肉制品专业厂家，年营业额达1亿左右，他们的营销队伍人员有200人，其中主管40人、主管经理有5人、总监1人，这应该是较科学的营销构架了。但他们在为人员培训和岗位设置的时候出现了一个问题，就是内部人员调动困难非常大，做特渠的销售人员非常优秀，把他提升为零售部主管后，业绩反倒平平了，倒不是领导和人力资源部没有科学分配人力资源，主要是因为，他们相互在平时的工作中非常少的沟通和相互学习（因为公司没有形成这样一个氛围或去创造这样一个条件），就形成了今天所看到的“黔驴技穷”的尴尬局面。 后来经过两个月的企业内部层级沟通、培训方案调整、人力资源课程设置，在各部门配合与帮助下我为他们做了一套改良过的人力资源方案。即对销售人员（包括主管经理）实行营销系统全方面的岗位、技能培训、业余生活及建立一个部门间沟通、协调、配合、统筹的平台后（因为人才想要全方位发展，减少人力成本内耗，最主要的一点就是：生涯设计公益网()职业生涯规划缩短人与人之间的距离）。开始整理营销系统人员内部调动制度（每半年各个部门的基层和主管经理要进行一次有计划的调动，当然这里就有高升和下调了。）其好处在于： 1）、从这方面不断发现了各级人员的从业特长和性格优点，增加了工作积极性，提高了工作效率； 2）、优势人力资源实行内部消化，避免了优秀人才因为部门内部的原因而沉默，也减少了人力资源部需要去考核一个人而大费脑筋； 3）、劳资方面避免了一定程度的纠纷，减少了公司和人力的损失； 4）、新招聘人员主管经理级别一律由管理最中等的部门领导带领实习工作最低三个月开始，每个月的绩效考核与述职报告，证明他能不能利用好公司的一切优质资源来 （责任编辑：职场达人） |
