职业生涯规划与设计技巧浅谈(4)

4.动态目标原则
　　一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，生涯设计网因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在“未来职位”的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。
　　此外，在职业生涯规划的动态目标设置中，还要考虑部分员工的流出和从外部招聘人才的问题。

5.时间梯度原则
　　由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，在职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。时间梯度原则是由不同的时间阶段构成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”，即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。

6.发展创新原则
　　职业生涯规划中的发展创新原则，是指在人的职业生涯发展及组织的职业生涯管理中，提倡发现和解决新的问题或用新的方法处理常规问题。职业生涯规划和管理工作，并不是指定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班的完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。

7.全程推动原则
　　全程推动原则，是指在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。
8.全面评价原则
　　在组织人力资源绩效管理工作中，多方位的考核可以对一个员工进行真正全面的了解和把握。与此同时，为了做到对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。

（责任编辑：职场达人）