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1971年7月,我出生于邓村一个普通的农民家庭，1988年初中毕业后，在农村采过茶、当过建筑工人和饭店服务员。那时的我一边下农田干活，一边苦苦找寻着可以改变命运的机会。在尝试过很多不同的行业后，我发现茶叶始终是我心底无法割舍的情结。 刚开始既没有资金，也没有路子，每次忙完地里的农活儿，等到闲月的时候，我就背着背篓提着秤杆走村串户的卖茶叶。刚开始没有固定的客户，生意并不好做，有时走上一天也卖不出几斤茶叶，更谈不上赚多少钱。山间的路崎岖很不好走，一年下来，家里角落里堆的全是我上山穿破的鞋。 经过几年的努力，在担任过茶叶技术员、销售经理等职后，我利用手中仅有的一点积蓄，在离家不远的地方开起了有生以来的第一个茶庄——“萧氏茶庄”，开始从事散茶经营。   我深知自己的知识有限，想要有更大的发展，就必须增长知识，扩大眼界。所以，尽管创业的过程很艰辛，但我一直坚持学习，努力提高自己的理论知识和业务水平。天道酬勤，这期间，我自修获得了茶学专业大专文凭，并拿到了**省高级制茶技师和茶叶专家的证书。 成功的道路总是伴随各种艰难挫折。1996年，市场行情突然下滑，一年之间亏损130多万元，成堆的茶叶卖不出去，多年的积蓄全部打了水漂不说，还欠了一身债。欠款就像一座大山一样每天压着自己的头顶，可我又不愿向命运低头，于是我顶着头皮提着礼品到各个供货厂家去说好话，许诺还款期限。有心人天不负，最终我顺利的渡过了这个难关,这场刻骨铭心的经历也让我清晰地认识到了品牌对于一个产品的重要性。 随着消费者对“绿色、健康、安全”的日益重视，1999年，我投资50万元，创办了**萧氏茶叶有限公司，成立了科技部和茶农服务部，提出了“有机茶、绿色食品”的规模化发展和技术理念。为更好地实现公司与茶农的互利双赢，2001年，我提出“茶农员工”的理念：公司把茶农当作员工，让茶农享受与员工同等的待遇，保障茶农收入。同时按照对员工的要求，对茶农进行统一培训、统一管理，双方形成利益共同体。“茶农员工”的创新理念得到了很好的实践并取得了明显效果，受到省、市、区一致肯定。 我是从农村走出来的，深深懂得让农民致富是企业扎根农村的基础和保证。在企业建设和发展中，我始终把农民增收放在首要位置，近年来平均每年直接支付茶农鲜叶款达2000多万元。我还多次深入农村农田，把我学习和掌握的专业知识和先进技术教授给农民。通过我们的不断努力，优质茶叶的价格由10年前的10元/公斤涨到了今天的120元/公斤，茶农种茶的积极性达到了前所未有的高度。  2005年，**首个以茶叶为主导的产业集团--**萧氏集团成立，下属10家公司带动**三县两区，茶园覆盖面积10万亩，是**省农业产业化和林业产业化双重点龙头企业。公司2007年实现销售收入2.96亿元，居中国茶业百强第18位，连续三届排名**省同行业第一。先后开发有机茶、绿色食品等五大系列，300多个品种，品牌经济占企业经济的80%，荣获了“中国国际博览会金奖”等多项荣誉。2009年初，公司“茶农员工”培训基地被确定为第二批人才培养示范基地，并于4月中旬高标准通过了省委组织部的验收。目前，我公司已有各类员工400人，其中拥有技术职称40人，为企业发展奠定了人才基础和可持续发展动力。在企业不断发展壮大的同时，我们积极回馈社会，反哺茶农。截止目前，我公司支持农村建设和茶农发展的捐款累积达500多万元，我个人捐款50多万元。 现在常会有人说，萧氏企业有了现在这个规模，不扩张也能发展得很好了。但事实上，我们的茶农收入并不高，茶叶的利用率也很低，我们拥有很好的物质资源，却没有完全利用出来，发挥它的效益。当我意识到通过深加工的方式可以改变眼前许多现状的时候，便开始认真的琢磨并试图想办法解决这些问题。尽管从事茶业二十余年，深加工无疑仍是一个全新的领域。为了考察项目的可行性，我专程到日本去了三次，仔细的了解日本企业的生产设备和操作模式，并通过多次的交流和努力，引进了几家日本企业进驻夷陵，与萧氏并肩作战共同发展。 为更好的促进茶产业提档升级，实现茶叶加工从手工、半自动到全自动加工的转变，我们于2006年10月动工建设，2008年初建成了**首个、国内一流的茶产业科技园。公司自主研发、国内首创的茶叶鲜叶清洗生产线也于2008年4月建成投产。这意味着茶叶鲜叶千年不清洗的历史被改写，茶叶加工真正实现了从农副产品到食品的跨越。 现在，很多人都称我为企业家，其实我觉得，说是农民企业家更贴切。作为一个农民企业家，我将贴近农村，贴近农民，以帮助更多的茶农增收致富为己任，勇敢地肩负起推动**茶产业向更广泛区域发展的重任，为促进**经济更好更快的发展做出更大的贡献。同时，也为准备创业和正在创业的朋友，送上我的创业感想：让我们共揣一个梦想，坚守一份信念，成就一片天地。 （责任编辑：职场达人） |
