|
他曾经打过猪草，做过蔑匠，当过搬运工。如今，他所经营的恒龙塑业已是鄂东民营企业界塑料包装行业的领军。 他曾经干过水泥推销员，开过磁砖磁瓦建材店，与人合伙办过工厂。目前，他创办的企业投资近6000余万元，年产值过亿元，年上缴国家税收500多万元，安排就业员工500多人。 他曾经在办企业中遇到过让常人难以想像的困难，经受过常人难以坚持下去的压力。现在，企业在金融危机后破浪前进！ 他，就是湖北武穴市恒龙塑业有限公司董事长、总经理范国龙。 2006年企业创办以来，省地市领导罗清泉、刘善桥、刘雪荣等来恒龙塑业公司视察工作，先后有全省县域经济现场会、黄冈市经济工作总结表彰、武穴市项目建设现场会等省内外考察团30余次、2000多人来该公司指导工作，参观学习。 （一） 1980年，为谋求生计，年方17岁的范围龙跟人学蔑匠。由于他聪颖好学，不久就练出了一身过硬的蔑艺功夫，成为师傅走村串户做蔑箩、篾筐等篾器的本钱。 “穷则思变”。范国龙不满足当时每天15元的工钱，后来经人介绍到水泥厂做搬运工。由于他肯吃苦、人诚实，搬材料、运水泥做得十分卖力，引起了厂领导的注意，很快成为厂里编外水泥销售员。干推销员就要能吃苦、头脑活。在推销水泥中，范国龙跑遍了武汉、九江、安庆、南京、上海等30多个大城市，每年推销水泥赚100多万元，成为厂里的“推销标兵”。家里的日子也过得比较滋润。 天有不测风云。1993年，靠推销水泥发家的范国龙在推销水泥中，因质量问题一下亏了200多万元，顷刻间，他把推销水泥几年赚得的钱全部贴进去了。 1994年，他听说养山羊收益丰厚，借资10多万元，在田镇山上村养起了山羊。然而人算不如天算，四个月后，长膘的山羊突然间发瘟，死了个精光，赔了全部家当，又给了他当头一棒。 二次创业失利的他并没有一蹶不振，反而愈挫愈勇。1997年他痛下决心，卖掉了全家赖以生存的住房，筹集资金30多万元，到城区办起了建材店。由于信誉好、人缘好，他的生意越做越红火。在经营建材市场的同时，范国龙又把目光瞄准了塑料包装这个极具市场前景的产业，再次卖掉了自己的建材店，带着资金到温州与别人合作创办了一家塑料包装公司，因其生产的塑料纺织袋以防水防滑、价格便宜等诸多优势很快赢得了市场，企业一天天壮大。 （二） 善创业者，善抓机遇。范国龙深知这个道理。2006年，对塑业前景充满信心的他回到魂牵梦绕的家乡，盘下一处闲置厂房，投资1500多万元组建恒龙塑业有限公司，开始了新的创业历程。 三个月的时间，他凭着当地政府和广大群众的大力支持，先后克服了土地征用、关系协调、资金筹措三大困难；三个月时间，他凭着对自己及一班人能力的自信，采用分工协作、齐头并进的工作办法，确保恒龙塑业筹建的各项工作同步进行。一面从事场地平整及厂房建设工作，一面进行设备订购和职工招聘工作，一面进行市场调查和合同签订工作。就是凭着这股干劲，使恒龙塑业创造了当年设计、当年建设、当年投产、当年经营、当年见效的发展奇迹。2006年实现产值6000多万元，税收突破300余万元，安置大中专毕业生20余人，企业在岗职工达300余人。 市场的规则就是强者生存、弱者淘汰。为了进一步盘强企业、盘高产品、盘大市场，2008年6月，在流转资金极度困难的情况下，范国龙想千方百计，投资1000多万元建设恒龙二期工程，引进世界先进的生产流水线，使公司形成了年生产编制袋8000余万条、实现产值过亿元、税收突破500多万元的规模。2009年5月，总投资千万元的恒龙扩张三期工程再次开工。恒龙塑业在创业不到四年内，一举实现了“创办——二期——三期”三步大跨越。 “依靠良好的信誉开拓市场，以过硬的质量占领市场，以优质的服务赢得市场。”这是范国龙时常告诫自己和员工的一句话。公司成立以来，他一直坚持“以质量求生存，以创新求发展”的经营理念，推行全面质量管理，建立健全了各项质量体系，严格推行质量承诺制，使公司生产的塑料编织袋质量逐年有新提高，年年上新台阶。公司生产的产品畅销全国18个省市，还把市场拓展到德国等国际市场，公司订单如雪片飞来，出现了“先付订金，再提现贷”的喜人局面。 （三） 在恒龙塑业创办之初，他就瞄准和借鉴国内和沿海发达地发展方向，把“建一流的厂房、上一流的设备、引一流的人才、拓国际国内两个市场”作为恒龙发展方向和开放战略，并确立“四不”原则，这就是：不符合国家产业政策的项目坚持不上，国内落后的生产设备和淘汰的技术坚持不上，核心岗位的专业技术人员坚持不惜重金引进、不具实力不讲诚信的市场伙伴坚持不予合作。 在厂房建设和布局上，他吸取浙江沿海发达地区的做法，坚持标准化与实用化的相统一，力求二十年不过时；在设备和技术的引进上，瞄准国内和沿海地区同行为高、精、尖设备行情。例如：公司引进购置的吹膜、彩印、制版、覆膜等设备，都是国际、国内一流厂家的高科技产品；在专业人才的引进上，恒龙塑业改变以过去“用人唯亲”的家族式管理用人方式，把企业内部的核心技术岗位和管理岗位，采取“公开招聘、定向引进、择优录取”的方式来选拔任用，公司的财务总监、生产主管、彩印、制版等技术性、业务性较强的岗位，都是在社会上或沿海发达地区同行业的佼佼者选拔任用的。在这些特殊人才的选拔上，公司采取“用感情、用事业、用待遇”留人的办法，不惜重金，让企业核心人才“引得进、留得住、干得欢”。 恒龙创建四年来，竞争能力得到提升。但在遇到市场急剧变化时，生存与发展就面临挑战。为此，范国龙及时制定了20多项降本增效专项措施。严格遵循“无合同不生产，低于制造成本不生产”的原则，按利润大小合理安排产量，密切关注市场变化，紧贴市场采购，盘活库存物资，优化库存结构。还在员工中广泛开展“攻一道难关”、“我为创效献一计”活动，从每道工序、每个细节想方设法隆低成本、增加效益。 人心向背，关乎国家命运，对一个企业的发展更是如此。范国龙在改善职工工作环境上舍得投入。几年间他先后投资100多万元建立了职工活动中心，购买了家庭影院，投资30多万元改造了职工宿舍和职工食堂，免费为职工提供早中晚餐，而且标准不低。在职工福利待遇上，他极力为职工谋取，全部为500多名职工办理了医疗和养老保险，平均每个职工每年能挣1.8万元的工资。公司每年底召开职工大会，为职工民主评选的“十佳岗位能手”授予证书、发放奖金。这样一来，职工干得有劲、企业活力倍增。与此同时，范国龙非常注重发挥企业党组织和党员的作用。公司生产党员在“发展循环经济、建设绿色化工企业”上，建议配置环保清洁设备，为企业节约了大量的生产成本，先后节约费用200多万元，使公司实现了可持续发展。 （四） 作为一名先富裕起来的社会公民，出身贫寒的范国龙深深知道贫穷的痛苦。因此，他把热心公益事业、全力扶危济困作为对社会的回报，公司安排的职工基本上是当地农民工以及下岗职工，其中有一半来自贫困家庭。 “作为一个民营企业，既要注重经济利益抓发展，也要注重社会效益，承担起理应承担的责任。”范国龙认为：恒龙的发展离不开社会各界的广泛支持。“以产业回报社会”是他理解人生成就的最高境界。因此，他非常热衷于公益事业，出资修路，捐款贫困灾区，捐款希望小学，慰问抗洪抢险干部群众。作为政协委员，近四年来，他在参政议政和创业创新的同时，不断以实际行动来关注民生、回报社会，先后向全市贫困地区和社会福利机构捐款捐物折合人民币近200万元。 作为企业强人，范国龙深深知道，只有党的富民政策及社会的大力支持，才能取得企业今天发展的成就。因此，他把积极缴纳国家税费作为对政府组织的回报。“别忘了10月1日前交税。”这是他对财务部门交待最多的一句话。恒龙塑业公司创办以来，他缴纳各种税费达2000多万元。他强烈的照章纳税意识受到了税费主管部门的高度评价，公司多次被授予“税收贡献奖”。 创业永不停歇，恒龙志在腾飞。范国龙瞄准将“恒龙塑业”打造成为华中一流的塑料包装业基地这一目标，在不断书写创业传奇的同时，坚定感恩的心回报社会。 （责任编辑：职场达人） |
