赵国庆：离开刘强东的日子，上马“马上消费”

　　赵国庆于2012年7月应刘强东之邀加入京东担任首席战略官（CSO），2013年6月，出任集团副董事长，同年年底，又升任为京东联席董事长，全面参与集团层面的重大决策、经营和管理工作，但很少出现在媒体与公众视野中。2014年4月，京东上市前夕，他突然离职，曾引起外界对京东状况的猜疑。
　　事实证明，赵的离职的确是“个人原因”。大半年后，在2015年年初，赵的创业项目——消费金融公司马上金融对外宣布正式筹建，赵国庆在第一时间接受了虎嗅的专访。五个月后，虎嗅再次采访了赵国庆，而此时的马上消费金融已经进入验收阶段，只待银监会发放开业通知。
　　对很多人来说，消费金融不比银行、保险等大家耳熟能详的传统金融业务，是一个不知从哪儿冒出来的“什么鬼”。本文是刘强东前搭档赵国庆的创业故事，也是一个关于消费金融的普及。
　　让我们先从赵国庆开始。
　　在京东注意到“消费金融”
　　加入京东之前，赵国庆曾就职于华贸中心（北京国华置业有限公司），用了近十年的时间，从该公司初创时的基层员工，干到了执行董事/副总裁的职务。2009年进入中欧读EMBA时，赵国庆与刘强东成为同班同学，这是他与京东结缘的契机。
　　赵国庆告诉虎嗅，“那时候京东（交易额）还没过百亿，不显山不露水。与强东熟悉后，发现他其实是一个细腻的人，并非外界描述的简单生硬，管理能力和领导力也令人深刻，所以就决定（跟着）干了。”
　　由于当时华贸中心只有三个执行董事，面对已有的地位和优越条件，赵国庆称，“放弃真不容易，记得那天中午，我是在华贸酒店楼下跑了两圈做出了加入京东的决定。”另一个因素，赵国庆认准了互联网、电商的未来，知道只有跳出华贸体系，才能有新的机会。
　　马拉松是赵国庆最喜爱的一项运动，他自称东京马拉松、台北马拉松、香港马拉松都已参加，在国内会参加每年的戈壁挑战赛，“每次决择都在跑步中完成”，此次创办马上消费金融同样如此。
　　“2014年3月中旬，我在跑重庆马拉松的过程中，夹杂着各种思考和挣扎。我记得很清楚，跑完后的一个周末，我找机会向强东表达了自己要创业的想法。”赵国庆告诉虎嗅，“他最开始也是不支持的，从不接受到接受有个过程。”
　　赵国庆对消费金融的关注其实是从他任职京东期间萌芽的。2012年底，当时刘强东已经出国游学，赵代表京东与中国银行北京分行签订战略合作协议，双方达成供应链金融合作。京东已在思考用数据变现，再往下就是消费金融（代表性产品“京东白条”）。
　　2013年11月，银监会发布《消费金融公司试点管理办法》（下文简称《办法》），在消费金融公司的业务区域、产品、股权等方面放宽了限制：取消地域限制，允许非金融机构发起，鼓励混合所有制，增加出资人类型，丰富股权多样性，同时新增10个试点城市。
　　试点公司相当于把零售银行业务剥离出来，但必须获得银监会发放的消费金融牌照。赵国庆告诉虎嗅，当时他也代表京东先后与福建泉州、广州等地方政府寻求过试点资质，但泉州给了兴业银行，广州给了中国邮政。而且，根据《办法》，非金融企业作为消费金融公司主要出资人或一般出资人，应具备的条件里有一条：财务状况良好，最近2个会计年度连续盈利。而京东金融业务在合并财务报表情况下不能达到盈利条件。
　　如此一来，赵国庆完全坚定了自己做消费金融的想法，最后也顺利在重庆拿到试点资质，并聚拢重庆百货、重庆银行、阳光保险、浙江小商品城、物美控股等五家外部股东，其中赵国庆本人的北京秭润也是股东之一。赵国庆说，在找股东过程中，召唤起大家对这事的兴趣并不难，很多公司都想参与，难的是很多公司都想在里里扮演控制性角色，对这样的公司，赵只能拒绝。
　　筹备这道坎
　　马上消费金融的业务发展模式，是线下实体消费金融+线上互联网消费金融。与互联网分期消费类创业公司不一样，其实质是金融机构，意味着进入门槛要高。
　　按照相关规定，设立公司必须先具备筹建资格，要看经营场所、业务系统（IDC）、风控能力以及公司制度是否健全，还要看董事、监事及高管所具备的金融从业经验是否达到法定最低年限。所有筹备工作完成，要接受银监会的验收达到合格后才能正式营业。
　　团队
　　因此，赵国庆说，“搭建团队在整个筹备过程中最难，这些高大上的金融人士，被我忽悠来，薪酬降到原来的三分之二，关键是我一个创业的公司，必须得靠理想和价值观来说服与自己思维模式、执行力高度一致的人。”
　　甚至，赵国庆称，从头到尾，现在公司的160个人，每个基本上都是他面试的。当前马上消费金融创始团队的构成情况（如图）：、

（责任编辑：职场达人）