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“中国体育产值五万亿”更像一个臆想，什么时候真正到来还未可知。所谓政策和资本的“风口”之外，体育文化的逐步沉淀，以及体育消费市场的逐步形成才应该是真正的助力。
在被迪士尼投资之后，DraftKings 也加大了在 ESPN 等电视网络的投入，有时看个 UFC 也会在台上看到他们 logo，当然，你也可以在游戏里玩一把 UFC 的比赛竞猜。 这个领域的竞争足够激烈，哪怕收购了 Draft 这样曾经级别差不多的公司，仍有 FanDuel 作为 DraftKings 最大的竞争对手（一个背后东家是迪士尼，一个是 Comcast，后者甚至曾经提出对迪士尼的收购邀约）。 体育主题旅游：Fandeavor 前 Zappos 员工创办的公司，挺有意思的体育旅游项目。与通常意义上的「旅游+看球」不同，Fandeavor 更加注重用户体验，独一无二的亲身体验。举个例子，他们推出的第一个产品包，是提供一套价格为 400 美元的拉斯维加斯大学篮球邀请赛的幕后参与。包括两张包厢球票，一个由参与锦标赛的全体球员和教练签名的篮球，以及和来自内华达拉斯维加斯大学篮球队的教练切磋战术的机会。
几年下来，Fandeavor 的模式越发成熟，除了签下了越来越多的赛事（四大联盟、F1、奥运会等），也开始以球队为单位，推出可 DIY 的观战礼包。 球票？打勾。酒店？打勾。纪念球衫？打勾。和球员一起看球？打勾。赛后到附近打场高尔夫？打勾。 最后写上你的预算，他们的人会稍后联系你来确认这个定制产品。 Fandeavor 目前可以追溯到的融资记录只有第一轮的种子投资，这也许说明了他们的自营业务发展相当不错。体育旅游作为体育和旅游行业交集的一个细分领域，客单价的盈利空间相当不错（想想国内的新马泰人头游吧）。有点钱，有点闲的球迷越来越多，未必是一个大众市场，但可以承载的东西一点不少。 体育用品电商：Fanatics 把 Fanatics 放进创业公司的行列有些欺负人，这家阿里巴巴都投过的体育用品电商在美国是不折不扣的领域内龙头。 Fanatics 的历史也足够长，甚至比淘宝还要年纪大。最早是一家购物中心旁边的实体小店，1997 年启动了在线销售业务，一直到现在。
体育用品的销售有其特殊性，譬如你要在俄勒冈州买件弗吉尼亚大学骑士队的 Tee 就很难，这种情况下电商的优势得天独厚。官方特许的产品在 Fanatics 达到数十万，哪怕是人气不算 Top 3 的欧洲足球队，这里能找到的授权商品也不少。 （责任编辑：职场达人） |
