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“中国体育产值五万亿”更像一个臆想，什么时候真正到来还未可知。所谓政策和资本的“风口”之外，体育文化的逐步沉淀，以及体育消费市场的逐步形成才应该是真正的助力。
而他们把重心转移到移动设备后，来自移动版本的流量和订单都超过一大半。除了一直在扩大的品类之外，与品牌和赛事的紧密结合，与体育迷的互动营销，以及非常不错的用户体验，都是 Fanatics 拥有今天这个体量的因素。 “在线零售商可以拥有无限的库存”这个优势逻辑在中国是否靠谱，还有待验证。阿里投资他们背后的逻辑？淘宝上体育运动用品的销量并不少，但有过的几家体育垂直电商，都过得比较艰难。要全面铺开？还是得跟着大盘走。 有个可以留意的趋势是，今年开始，中国传统体育用品及服饰企业看起来有了更多的想法。 体育赛事票务：Seat Geek 与中国不同，美国的票务很大一部分是由体育赛事撑起来的，既有 Ticketmaster 这样大而全的全新门票销售网站（他们现在也开始买二手了），也有 eBay,StubHub 这样以二手门票为主。相比之下，Seat Geek 算是专注体育赛事二手门票里面做得最好的一家了。
准确的说，Seat Geek 以二手门票搜索和聚合为主，比较有意思的是，他们通过计量经济学的方法综合预测票务价格，所在地点与环境，内容与出场团队的人气，票源情况以及历史数据，都会影响他们给出的评级。 简而言之，“性价比”是 Seat Geek 的考量核心，有人说它是票务界的“什么值得买”，倒也是不为过。 还有一家新的体育票务方向的公司叫 Pogoseat，他们自己做了套算法，专门进行比赛看台上的位置调配——观众们可以按需，付费购买或者交换这场比赛的更好位置。这个方向的背景源于美国几乎有一半的体育赛事看台为空座（据统计，几大联盟比赛加起来接近 7000 万个）。 话说回来，对于一票难求的关键赛事，还是很难做到供需上的最优调配。举个例子，西甲大部分的比赛，买票不难，甚至开赛前还能从官方渠道入手。但若是国家德比，流出市面的票不多不说（大部分优先出售给俱乐部会员），普通球迷去抢票简直就是战争。一边各种电话紧跟出票公司，一边盯着黄牛票务网站几分钟就变换一次的票价数字。就更不用说 NCAA 决赛、欧冠决赛、世界杯决赛这样的场次了。 至于中国，相比本土的体育赛事，热门歌手演唱毫无疑问更加抢手，看起来专注体育票务暂时没有所为。不过看看广州恒大进入亚冠后的火热球市，是不是也有了一些可能？ （责任编辑：职场达人） |
