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“我对互联网的理解，就是你不能理解它。企业要成为互联网时代的企业，一定要知道我这个企业只不过是互联网上无数节点中的一个。如果定位为一个节点，就必须开放。像人说的，一千亿个神经元，每个都是愚蠢的，但是连一起就非常聪明。”张瑞敏。
要做“互联网式的企业” 到底是想“企业互联网化”，还是“互联网式的企业”，这是一个根本（差异）。如果企业仅仅是把互联网的一些因素加进来，可能不一定会真的变成互联网时代的企业，而“互联网式企业”就完全不一样了。 如果不能“去两化”，还是一个人说了算，还有很多的流程，那么不管把多少互联网因素加进来都白搭。从某种意义上，“互联网+”对企业来讲可能必须要脱胎换骨。这很难。比方说，我们过去很长时间都在做企业的信息化，现在回过头来看并不成功，什么原因？企业所有的东西都不变，只是把一些信息化的东西加进来，可能仅仅是把所有报表信息化了——过去开工资由人工写，现在把它用计算机打出来，有什么意思呢？！所以，习惯用旧瓶装新酒，可能就很难。 至少要“去两化” 我现在看，（“互联网+”）至少要“去两化”：第一，去中心化；第二，去中介化。 去中心化：每一个员工都是中心。不是我任命你为中心，没有人任命，而是你在市场上能不能发现机会？发现机会之后能不能自己发展起来？如果能够发展起来，那你就是一个实实在在的中心，是企业中若干中心之一。 去中介化更不用说，企业原来是按流程走，现在没有流程，就是员工自己去跟用户零距离。有企业问，像财务、人力这些部门怎么办？在海尔，这些部门在一起，我们叫FU。现在正在往前推的是，没有什么绝对的人力、财务，而是要连起来，只是一个平台而已。没有一个人说我就是管人力的，我是管财务的，签一个字这个钱就发给你。小微可以提意见，如果觉得这些人对他们没有多大用处，就不用；有用，小微才付费。那么，这些人是什么呢？不再是管理人员，而是变成了服务人员，变成了给人家提供服务的人。 企业要定位为一个节点 我对互联网的理解，就是你不能理解它。企业要成为互联网时代的企业，一定要知道我这个企业只不过是互联网上无数节点中的一个，要把自己定位为互联网上的一个节点。如果定位为一个节点，就必须开放。像人说的，一千亿个神经元，每个都是愚蠢的，但是连一起就非常聪明。
编辑 宋囡 （责任编辑：职场达人） |
