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（二）指导思想：以公司技术人员的心理特点、职业兴趣和满足其“成就感”的职业诉求为切入点，以服务公司的战略发展为目标，以探索技术人员职业生涯规划的影响因素为出发点，通过有效的培训体系来构建技术人员的职业发展和公司的可持续发展，努力实现公司技术人员“选”、“用”、“育”、“留”步上良性发展轨道。
1、方案设计达成的直接目标：帮助技术人员提高职业生涯意识，促使他们学会思考、探索自我，设计自己的职业生涯目标，以期在未来的职业生涯过程中，能够充分发挥自己的潜力，实现自己的价值，增强技术人员对公司的向心力与忠诚度，使技术人员愿意为公司发展作出有价值的贡献。 2、具体目标：明确技术人员所处技术领域的职业机遇和前景，掌握职业规划的环节，明确有效的职业定位，掌握职业生涯开发技术。 3、近期目标:理顺、完善行政序列技术岗位和技术、技能序能技术职位人才选拔、作用标准，开展人才贮备，初步确定人才培训、轮岗、考核等管理体制，完善人才管理制度与流程。 4、远期目标：逐步建立公司的技术人才发展战略，寻求人才管理方针与组织目标的统一；创造灵活的技术人才管理机制，实现激烈竞争下的公司经营目标，为技术人才充分发挥潜力提供各种开发与支持。
1、目标一致原则。根据中松义朗目标一致理论，技术人员的职业生涯规划方案的设计就是要遵循公司的组织发展目标和技术人员的个人发展目标一致的要求，实现技术人员的愿望与公司的愿景一致，技术人员与公司的工作方向一致，最终实现技术人员与公司同步发展。 2、双赢原则。技术人员职业生涯规划方案设计，对技术人员而言要有利于提高其积极性，增强其干事业的责任感，最终使员工的价值得到体现；对公司而言，开拓了一条事业留人的新途径，并最终实现留人的目的，为公司的发展赢得足量的、稳定的智力支持。 3、公平、公开原则。面向技术人员的职业生涯规划，公司在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都将公开其条件标准，保持高度的透明度。在技术人才晋升、转岗等职业生涯的过程中，也始终保持公开、透明，阳光操作。 4、系统性原则。职业生涯规划是一个抓手，也是一项系统工程，牵涉到战略设计、组织机构调整、职位分析、人才开发与使用、薪酬待遇、绩效考核等一系列工作，因此必须坚持系统性原则，整体布局、通盘考虑、注意各项职能的衔接，加强相关部门、相关人员的协调，努力形成一个整体推进的局面。 5、长期性原则。从公司角度来说，技术人员的职业生涯规划本身就关系到公司的发展战略和可持续发展，需要长期坚持开展；从技术人员自身来说，职业生涯管理基本要贯穿其整个职业生活，本身也包括中期、长期规划。因此，技术人员的职业生涯必须坚持长期性原则，摒弃短期行为和一蹴而就的想法。 （责任编辑：职场达人） |
