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6、动态原则。公司是不断发展的、组织机构、职位也是不断变动的、技术人员自身也是不断发展和进步的，因此公司对于技术人员的职业生涯规划也应当是动态的。在“未来职位”的供给方面，公司除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重技术人员在成长中所能开拓和创造的岗位。同时，对实现职业生涯规划的技术人员实行动态考核，以促进技术人员不断进步。 7、针对性原则。技术人员职业生涯规划的针对性非常强，就是针对公司专业技术人员，这既和公司技术密集型企业相吻合，也和公司当前的实际相吻合。加强规划的针对性，既抓住了生涯规划的重点和核心，也有利于集中资源，确保成功率。 8、探索原则。技术人员职业生涯规划是公司员工职业生涯规划的“先锋官”，负责为公司全体员工生涯规划进行探索的职能。公司员工职业生涯规划将在总结技术人员生涯规划经验的基础上不断完善并全面推行。 9、协作进行原则。技术人员职业生涯规划的各项活动，都要由公司与员工双方共同协商、共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划有利于公司与员工双方，但如果缺乏沟通，造成双方的不理解、不配合以至造成风险，则会取得相反的效果。因此必须在职业生涯规划全过程中，建立相互信任的上下级关系，始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。 10、时间梯度原则。由于人生具有职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须按照目标管理的原则，把总目标分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”，即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。通过一个阶段一个阶段的实施，不断取得阶段性成果，最后积“小胜”为“大胜”，圆满完成生涯目标。如果没有明确的目标分解和时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。
根据格林豪斯职业生涯管理模型和全面职业生涯规划模型，职业生涯规划方案是一个系统性工作，需要考虑到人力资源管理的多项相关工作，必须统筹考虑，整体思考。下图为公司技术人员职业生涯规划方案设计总体思路： 公司技术人员职业生涯规划设计的总体思路包括如下主要内容： 1、公司作出系统开展职业生涯规划的决策。公司因为实施经营发展战略需要留住技术、技能人才，而技术人员在满足了生理、安全等低层次的需要后，也迫切需要满足以“成就感”为导向的自我实现需求，公司和技术人员目标实现一致，具备开展职业生涯规划的条件，可以作出开展技术人员职业生涯规划的决策。 2、构建技术人员职业生涯发展通道。建立符合公司技术人员发展的网状职业生涯发展通道。该通道网络内，分别包括行政序列、技术序列、技能序列三条纵向晋升通道，在各序列内、序列间还包含若干横向通道，以及在不同序列间的斜向交叉晋升通道。 3、开展组织机构、岗位、岗位说明书优化工作：即根据发展战略需要，优化调整组织机构；根据组织机构调整和技术人员职业生涯规划需要优化调整工作岗位；在此基础上，通过工作分析优化完善岗位说明书。 （责任编辑：职场达人） |
