大学生职业生涯规划论文连载①

大学生职业生涯规划论文连载①

大学生职业生涯规划最新论文连载①，主要阐述职业规划的基础理论和发展现状。生涯设计公益网()职业生涯规划专题组推荐。

基于激励的职业生涯设计研究

1 绪论
1.1 研究背景与意义
职业生涯管理学说起始于20世纪60年代。60年代末，员工个人的理想和目标成为职业生涯规设计讨论的焦点；到了80年代，有组织的职业生涯开发成为一种改善组织绩效的手段；到90年代，有组织的职业生涯管理与开发被看作是一种战略性步骤，最大化地开发个人的职业潜力成为组织取得全面成功的途径之一。现在，职业生涯管理已成为国外人力资源 管理的一项重要内容，在美国已有40余年的历史，许多企业如IBM、Xerox、Hewlett-Packet、Disney等都相继在企业中实施了职业生涯管理，而且取得了比较理想的效果，成为许多企业纷纷仿效的榜样。在欧洲，职业生涯管理的应用已经有20多个年头[1]。而在我国，职业生涯管理还是人力资源开发与管理的新兴课题，这表明我国企业在对员工的职业开发方面与国外企业之间存在着很大的差距。

在80、90年代，由于企业竞争日趋激烈，管理不当，经营困难，面临着破产、被兼并；许多企业在新的经济形势下停滞不前，使员工被提升的梦想破灭，同时也打破了经济形势稳定下建立起来的职业生涯设计。另外，又由于组织趋向于扁平化，对管理者、员工提供晋升的机会减少，造成员工流失，使得组织的职业生涯设计变得与过去不同[2]。职业生涯设计是企业留住人才的关键，人作为企业的重要资源，这就要求企业树立“以人为本”的人本思想，转变人力资源管理的指导思想，把重点放在赋予人才更多的发展机会和培养人才的能力上，使员工认可自己在企业的价值，并为之不懈努力实现预期的目标。正是在这种“以人为本”的管理哲学指引下，越来越多的企业开始重视员工的职业生涯设计[3]。

对员工个人来讲：职业生涯设计有利于员工明确自身定位，正确地认识和评估自己，寻找到适合的工作；有利于员工个人潜能的充分发挥和个性的发展，为企业创造更大的价值。

对企业来讲：职业生涯设计是企业整合人才的有效方法，通过职业生涯管理，可以使员工了解自己所在组织的发展战略，企业在充分考虑员工的个人需要、兴趣、特点以及发展目标的前提下，帮助员工规划个人职业生涯，把员工的职业发展纳入到企业管理的范畴，将个人目标和组织目标结合起来，把合适的人才放在合适的位置做合适的工作；同时，也是企业留住人才与进行人才竞争的重要手段和有效措施。

对整个社会来讲：职业生涯设计与管理的广泛推广和有序运行对于引导社会人才培养，指导教育活动的开展，以及各种职业技术培训等具有深远的意义；也有利于形成一个和而不同，有序竞争，充满活力的和谐社会[4]。

1.2 本文研究的主要内容及方法
在现代组织中，人力资源不仅是组织运作的要素和工具，其本身也已经成为组织存在和发展的目的。职业生涯设计是以提高企业人力资源质量，发挥人力资源管理效率为目的，通过结合个人发展愿望与组织发展需求来实现企业发展。只有这样，职业生涯设计能帮助员工实现个人目标，达到企业目标的顺利实现。
本论文主要采用理论与实际相结合的研究方法，生涯设计公益网()职业生涯规划 在查询相关资料的基础上，在研究IBM公司、松下电器、通用电气、沃尔玛公司和西门子公司的培训、考核等相关体系与机制的基础上进行定性研究。本文研究的主要内容有以下四个：

1．分析我国企业职业生涯设计激励现状，探讨我国企业职业生涯设计激励存在的问题；
2．对我国企业员工职业生涯设计进行分析，研究职业生涯设计的必要性、意义，探讨我国员工职业生涯设计模型；
3．通过对员工职业生涯理论和员工本身素质的分析来探讨我国企业员工职业生涯设计的激励机制；
4．通过分析我国企业职业生涯设计激励存在的问题，探讨我国实施职业生涯设计的对策。
本文通过对我国企业的职业生涯设计现状进行分析，提出在我国企业在实施职业生涯设计中存在的问题，提出我国实施职业生涯设计的对策，同时探讨各类型员工职业生涯设计模型以及我国企业员工职业生涯设计的激励机制。以期待该对策能够提高员工的积极性和忠诚度，有效改善企业员工流失的状况和企业破产、被兼并的困境，以提高我国企业的核心竞争力。
 
2 理论综述
2.1 激励理论概述
激励是从人们的需要出发，推动、激发人们为达到某一目标而采取行动的一种内心状态，即通过将外部适当的刺激转化为内部心理动力，从而增强或减弱人的行为。其目的在于激发人们内在的创造力，提高效率和效益。20世纪初，管理学家、心理学家和社会学家从不同的角度研究了怎样激励人的问题，并提出了相应的激励理论。主要的管理激励理论有以下几种。

（责任编辑：职场达人）