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大学生职业生涯规划论文连载⑤ 大学生职业生涯规划最新论文连载⑤，主要阐述基于激励的职业规划设计机制。生涯设计公益网()职业生涯规划专题组推荐。 5 职业生涯设计激励机制 职业生涯设计是为了满足员工自我实现的需要，它既体现了员工发展的需要，又体现了企业发展的需要。组织能否从根本上激发员工的工作动机，使员工心甘情愿地为组织目标努力奋斗，关键在于能否帮助员工成功的实现职业生涯。因此，建立必要的职业生涯设计激励机制是尤为重要的，它能从根本上激发员工的工作动机，使员工为组织目标努力奋斗，并能帮助员工成功的实现员工的职业生涯。 5.1目标激励机制 目标激励即给员工确定一个远期目标，以目标为诱因驱使员工去努力工作，以实现自己的目标。也就是要将企业目标与员工个人目标结合起来，将企业目标转化为个人目标，从满足员工个人需要出发，激励员工努力工作，实现个人目标，并实现企业目标[10]。生涯设计公益网()职业生涯规划 通过设置合适的目标，将员工个人目标与企业目标有机结合起来；创造宽松的环境，由员工自我管理来代替由别人管理；加强对目标实现的引导，强调计划和控制，对下属充分授权，让下属有充分的权利完成目标；完善检查评价机制，建立信息反馈及处理制度，及时地让员工得知自己的成果，形成目标管理的闭环管理。由此把工作管理变成工作激励，把工作和人的需要统一起来，使企业中的每一个人都围绕企业的目标做贡献，最终产生出一种整体的业绩。企业在进行目标激励时应注意以下几方面： 第一，将企业的长期目标、中期目标和短期目标公布于众，让员工了解企业的经营方针，从而对自己的职业生涯有一个很好的设计； 第二，为企业的每一员工设立不同的目标，并将目标具体化； 第三，在目标设计过程中，尽量使员工的个人目标同企业目标一致，避免发生冲突； 第四，加强各种目标之间的合作性[11]。 5.2培训机制 企业通过培训员工，可以提高工作效率；员工通过培训，可以挖掘自己的潜力，提高自身素质和能力，从事更加具有挑战性和竞争性的工作，从而得到更多的发展机会来实现自我价值。如德国化工企业巴斯夫公司十分注重员工的培训工作，把培训工作作为企业激励的基本原则之一。培训制度应包括长远规划、中期计划和短期计划。在培训内容上，一要以能力和素质为主，加强能力的培训，跟上发展的需要；二要以提高员工的综合素质、增强多种能力为长期目的。在培训方式上，应采取主动灵活实用的方式，一是组织人员参加上岗培训、任职培训、专门培训和在职培训；二是要紧密结合实际工作需要开展自我培训，如与高校建立教学实习基地，定期或不定期的组织人员到学校学习；三是鼓励支持员工自学，企业可从时间、环境或财力方面提供一定的帮助和支持。在培训组织上，明确专门管理的部门和人员，使培训工作长期地落到实处。如摩托罗拉公司在1986年利用培训机制，使得公司打败竞争对手，起死回生，公司得到了巨大的发展。 5.3绩效考核机制 绩效考核是对员工整体素质能力各方面的考核，它应包括“德、能、勤、绩”四方面。建立科学的绩效考核机制，合理地评价员工对组织的贡献，有助于企业留住人才，实现组织的长远发展。 （责任编辑：职场达人） |
