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公司可以通过建立内部沟通途径，定期举办讨论、交流会等活动，让员工与管理者全面、坦诚地交流，吸收员工们的意见和建议，建立上下畅通的渠道，让员工表达他们的看法和意见。同时，公司可以设立意见箱，搭建一个沟通与协调的平台，鼓励员工多提意见和建议，及时了解员工的需要，并对切实可行的好意见予以奖励，这样，领导与员工之间不再只是一种单纯的领导与被领导的关系，而是一种全新的伙伴关系，共同营造出一种进取、合作的健康氛围。如沃尔玛的星期六会议，IBM公司建立的员工申诉通道，惠普公司举办的大家庭活动，诺基亚公司采取的越级沟通策略。 5.7文化机制 企业文化是指企业长期形成的共同理想、价值观、工作作风、行为规范和企业形象等的总和。它是企业管理中最持久的驱动力和约束力，高度融合了企业宗旨、行为规范、伦理体制、价值观、信仰和企业制度，是企业赖以存在的精神支柱，也是企业获得竞争优势的重要武器。它一旦形成，就会在员工中产生心理定势，成为所有员工共同遵循的原则[16]。 良好的企业文化就是要在企业中形成一种为全体成员所认同的价值观，使全体员工把企业的目标看成自己的目标，用共同的企业价值观来管理企业，为企业的长远发展提供精神动力。良好的企业文化可以激励企业员工的积极性和主动性，增强企业的凝聚力，树立企业良好的社会形象，实现企业员工内在的自我管理、自我控制和自我约束。例如：中信公司的先做后说、敢为天下先、以诚待人、信以立事的企业文化；福特公司的以顾客为导向的企业文化；海尔集团以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标的企业文化。 培育良好的企业文化就要求管理者必须通过各种方法和渠道，运用道德、舆论等精神力量，努力营造一种人人相互尊重、相互支持、相互帮助，又相互竞争的氛围，以人为本，对有损企业团结、秩序、形象的行为和思想进行自觉抵制、斗争。生涯设计公益网()职业生涯规划 良好企业文化的建设应从几个方面入手： 首先，明确企业使命和愿景，建立共同价值观。企业使命是企业价值的最精炼的概括，一旦明确了企业使命，企业的发展就会更有方向性。 第四，“以人为本”是核心。企业文化并不能直接推动企业发展，而是间接地通过作用于“人”，对企业的发展起到巨大的推动作用，成为推动企业发展的“文化力”。例如通用电气的文化是使每一个员工成为自主独立、有人格尊严、以实现自我价值为追求的完整的人，这使每一个员工有了“被重视感”，有了“所有权感”，并积极主动地为企业贡献自己的力量。 第五，加强对员工的观念转变的教育。通过企业报刊、墙报、会议、培训等各类活动建立规范化的氛围，以这些方式来对员工进行教育，慢慢转变其观念。生涯设计公益网()职业生涯规划专题组希望本文对大学生朋友有所参考。 （责任编辑：职场达人） |
