大学生职业生涯规划论文连载⑦(3)

3．附加薪资
附加薪资又称津贴，是为了补偿和鼓励员工在特殊岗位和特殊工作环境下的劳动而支付的薪资。

4．福利薪资
福利薪资是为了吸引员工到企业工作或维持企业人员的稳定而支付的作为基本薪资的补充项目，如各类保险金、退休金、午餐费、医疗费等。从本质上讲，福利薪资是企业给予员工的一种保障性的薪资。例如：诺基亚公司采用的以人为本、具有理性与感性的内部薪酬体系，以此来充分地激励员工，保持企业的竞争力[29]

6.2.6 建立职业生涯发展通道

在职业分析的基础上，为员工指明可能的发展方向及发展机会，包括职业目标和职业阶梯设计与规划。首先，要让员工明确自己的职业目标，即根据员工的兴趣、能力、个性和实际工作经验，制定短期、中期、长期三个层次的目标；其次，要帮助员工进行职业选择，这是员工职业发展的起点；再次，要帮助员工确定职业生涯路线，即选择职业后从什么方向实现自己的职业目标，是向专业技术方向发展，还是向行政管理方向发展；最后，要选择合适的职业生涯阶梯模式，使员工了解自己职位晋升的方式、晋升的机会、如何争取晋升，从而为他指明方向。

1．纵向职业发展通道设计
纵向职业发展通道是指员工在组织的某个职能领域里按等级或层次逐步向上发展，纵向职业发展路径具体表现为职务的晋升和待遇的提高。纵向职业发展通道设计为员工的职业发展指明了方向，也为员工实现自己的职业目标提供一个明确的通道。纵向职业发展通常表现为经理人通道的职务晋升和员工的专业职务晋升两种形式。员工对经理人职务晋升的渴望是一种积极的动机，可以使员工创造出更好的工作业绩，对于处于职业生涯早期和中期的员工激励效果更为明显。专业职务晋升包括工作范围的扩大、观念的改变和工作方法的创新等内容，如果员工能力提高了，企业没有高一级职位的空缺，可以通过专业职务晋升的方法，使其专业职务内容丰富化，并给予相应的待遇，以激励员工来实现其职业发展。

2．横向职业发展通道设计
横向职业发展通道是指员工跨职能边界的工作交换，如从生产制造部门转到销售部门，它能扩大员工的知识面，增加对企业的了解，积累多方面的工作经验，但员工的待遇不一定改变，而且员工要花费精力和时间学习新的知识技能，以适应新岗位的要求。横向职业发展通道是对纵向职业发展通道的补充，它和纵向职业发展通道一起构成了立体交叉式职业发展通道。员工的横向职业发展通道是通过两种方式来实现的：生产类员工主要是通过实行一专多能的方式来实现；一般管理类员工主要是通过轮岗的方式实现的。一专多能是指生产类员工在熟练掌握本岗位专业技能基础上，学习、掌握相关的技能，丰富自己的操作能力，从而能更好地完成本岗位的生产任务。轮岗是员工在组织中横向流动的一种形式，是在同一职位水平上将员工从一个职业岗位调动到另外一个职位[30]。

3．双重职业发展通道
双重职业发展通道是指在进行职业生涯途径设计时，根据员工实际情况，为员工建立一种平行的职业途径：一是管理类职业，二是技术类职业。管理类职业阶梯晋升时员工拥有更多的的决策权和责任，在技术类阶梯晋升时必须给予员工更多的资源，使其有自主权和独立，同时技术途径的员工可以转走管理途径。针对具有较强管理能力的技术员工，组织可以在其所熟悉的技术路径里为其提供管理途径。这种模式充分考虑到组织中员工胜任特征的复合性，针对具有技术胜任特征的管理人员，由员工主动申请，安排员工到相应技术岗位，可以发挥其专业技术优势。

4．交叉化职业发展通道
交叉化职业发展通道是指纵向和横向系列工作职务的发展，它承认在某些层次经验的可替换性，以及晋升到较高层次之前需要拓展本层次的经验，一般说来，员工在晋升到某高度后，会在该层次上横向调动，以积累足够的经验和技能，然后才被提升到更高层次上去。交叉化职业发展通道是纵向与横向职业发展通道的结合，这一发展通道可以使员工晋升到组织高层之前全面提升其能力素质，同时对整个组织的运营有深刻的了解[31]。

（责任编辑：职场达人）