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如果我们把这七宗罪组合到一起，刚好可以把它们安插在一个经典的战略环路图上，在这个环路中，经理人会设定发展方向、监督和检查绩效表现，之后做出调整。 如果你是老板（我们大部分人都是），你可以先自我评估一下，看看自己最有可能犯下哪宗罪。不要忘了，没有人是完美的，所以，你很有可能犯下其中的至少一宗罪。如果你足够勇敢，不妨请团队成员为你评分；可以只评一次，也可以作为更持久的360度评估流程的一部分。最具挑战性的部分，是根据你得到的信息采取行动。与其他类似方法相比，这个方法的优点是至少能给你希望避开的作风贴上标签。 编辑 宋囡 （责任编辑：职场达人） |
