|
“其实在各种组织里面，要更多的靠做，靠你的成功案例去证明，从而形成影响力。我们将自己专业的建议和方案分享给企业，他们看到这些都是非常有价值的方案，人家自然会发自内心的愿意听你的，而不是说你靠组织的力量来强制。”李强有感而发，“未来的企业不是靠领导力，而是要靠影响力取得成功。” 因此，这也就给企业领导力找到了答案：你的企业是不是在尊重商业、市场和人性的规律，让企业更多的靠自身的影响力、个人魅力，让人甘愿追逐你，从而按你的方式去行事。而这种影响力的来源，也绝对不是权位、资本等，李强认为这要靠三个方面的的影响力： 第一，专业性，对整个创业过程的了解和驾驭能力；第二，成功的案例，帮助过多少人取得了成功；第三，是不是有胸怀。弘信作为平台主，实际上是服务者，要有耐心和胸怀，愿意分享和成就人，同时还能容忍创业者的主见。 这就是弘信的逻辑：领导力取决于你对他人的支持和服务能力，当他离不开你，你就具有了更强的领导力。而当用户都依赖于你的服务和产品，比如，解决了信息对称的问题，在一个平台可以获得资源、信息，实现合作，这样的服务提供商能没有领导力吗？如果你的服务，还可以解决交易成本过高、效率低下的问题，并且通过你的经验帮助更多的企业获得了成功，还会担心没有领导力吗？ 同时，弘信创业工场作为“云组织”，随着平台上的创业企业、外部资源的不断增多，“选择值得互信的企业也更为重要。”李强说。因此，弘信在选择云创业成员企业时，也有自己明确的标准：1。高管团队有梦想；2。符合行业朝阳特性，在专业领域能力突出，有转型爆发的可能；3。领导团队有毅力、能坚持。这其实就是找对的人上车，而当有更多创业企业把事业做成，平台本身的影响力也就更强。 运营机制促进领导力形成 当企业文化与运营机制完全匹配，言行一致的去对待每个创业企业时，自然能形成更强的文化认同。弘信对于创业成员企业，一般都是通过参股、换股等形式进行利益分享。也就是说，虽然弘信提供了80%-90%的平台资源，但弘信只占10%-20%的股权。这样的股份结构，对于创业成员企业来说，就会因为有更多的自主权而非常舒服。 “作为云组织，首先要充分重视个人。现在，人在组织里作用是前所未有的重要，要尊重人性本身，不要用传统的理念试图去强制或者改变别人。”李强对《中外管理》说。因此，弘信始终在机制上强调“就是要以‘支持者’、‘服务者’的身份出现，而不是管控者。当给予创业企业更多的扶持、服务而非控制时，自然会赢得他们的信任和追随。 （责任编辑：职场达人） |
