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对于弘信来说，要从多元化控股集团的管理模式，转变为云创业平台，首先要在文化、机制和组织结构上做“大手术”。 像很多企业一样，弘信的转型也是从“大脑”开始的。那时，李强就像一个传教士，开始在公司的大会小会上灌输云创业平台的理念，以及战略方向和未来的愿景。起初，总部的员工还不是特别理解，因为在任何企业中，职能部门似乎是最不应该被市场化的机构。当总部的组织架构被一点点打破，管控部门减少，增加了了更多支持部门后，大家渐渐明白了：做平台就是做服务。在弘信的平台上，体现的是一个全面的服务、支持体系，创业企业可以在这个平台上找到创业所需的一切资源，这就是一个“创业整体解决方案的平台”。 李强特别爱举一个例子：云组织就像宇宙空间一样，蕴藏了巨大的能量，每个星球、星系看似没有规则，事实上每个星球既相对独立的运行，又相互吸引和影响，也就是既有公转又在自转。 “其实，组织的领导力就是宇宙一样的‘场’，在这个组织生态中能产生无穷的力量，就如同领导力一样。”李强说。在弘信的名片背面，就印有宇宙的图案，这种力量形象地表现了李强眼中领导力。 编辑 宋囡 （责任编辑：职场达人） |
