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MFR还指责唯品会利用应收账款夸大销售额。的确有许多公司这样做，但唯品会2013年、2014年应收账款占营收的比例都不到百分之一（非常附合2C电商的特征），以此夸大营收是玩笑。 收购乐蜂是唯品会真正的软肋，MFR对此穷追不舍：收购价格过高？乐蜂业绩拖累唯品会？资本开支剧增、远远超过增长需求……唯品会的谈判议价能力和整合能力受到全面质疑。 从高价收购，到声称“乐蜂网的规模过小不具有战略意义”，唯品会这宗收购多半是失败了。但这是在幕后资本推动下完成的收购（正如赶集与58同城合作），唯品会领导层不应担全责而且与欺诈扯不上关系。 MFR的报告是基于预设观点拼凑的货色。涨得多就是妖，看什么地方都觉得有妖气，有“大师兄”的爱好，本领却远远不及“二师兄”，捉哪门子妖啊。 MFR哗众取宠、投机取巧的心态暴露无遗：唯品会暴跌，俺就赚大了；不跌俺先出个名。以后大家也别迷信国外做空机构了，他们也有智商欠费的时候。
编辑 苗冀川 （责任编辑：职场达人） |
