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至于具体有哪些法律法规可以迅速了解一下，哪些书可以看，知乎已经有很多答案了。 游戏攻略：方法论 运作一家公司，说到底，就是管人，管业务，管钱。古往今来，人们在这三方面总结了大量成熟可学习的方法论，近几年以硅谷各大佬为首的针对科技类小型start-up的创业方法论更是喂到嘴跟前的课程，几乎到了手把手的程度。 先说最最核心的业务问题吧。 业务方面的方法论，诸如如何想出一个idea，如何快速做产品，如何验证市场等等，这样的文章教程满天下都是。但是我还是说，先别着急学，因为，这是第二步的事。第一步是什么呢?第一步永远是，给自己定个位，找到适合你的方法论。 任何一套理论/推理，都有其适用范围，经济学不也基于一些假设才成立吗?研究坐标系上的曲线总得看看定义域吧。搁业务上，例如，lean startup精益创业这套方法论/理念，是否就适合你、你的领域、你的项目、你的团队、你所在的市场环境?如果适合，学习掌握之，如果明明不适合还要生搬硬套，那只能是一次惨烈的试错。搞错了定义域，然后声讨该理论不靠谱，更是浪费时间。 举个例子，假如你的项目属于资源碾压型，那当务之急就先别琢磨什么“最小化可行产品”了，立马掌握如何捋顺各方利益关系才是最紧迫的。再假如，你的项目得从一个小产品开始做起去寻找用户，甭管是互联网行业的一个 app一个网站，还是说音乐行业的一个新人的一张专辑，lean startup里很多原理则都是可以挑挑拣拣拿来借鉴的。 同理，管人，管钱也是有各种成熟的方法论可供参考。可能对于创业团队，管钱是更要命的事，那么同样，大致了解一下财务这门学问的框架，至少了解一下钱是怎么来的，怎么运转的，也废不了多少时间，但收获绝对是巨大的，比如降低被坑的风险，比如让你从另一个角度更明确的理解自己的业务模型，甚至看到竞争对手/行业领袖的新闻时不被表象蛊惑能看出门道，以及，有朝一日需要招个CFO时也不至于四处抓瞎找不着北心里没底。再比如，当管人和管钱交叉时的情境：一笔预算的制订-申请-签字-支付……这个流程/制度设计的方法论，是不是脑子里有个概念?创业公司实在承受不起公司里存在若干只偷吃的老鼠，尤其还是因为流程/制度设计的缺失，去生生考验人性而导致。 游戏窍门：你所在行业、领域、市场的那些常识，尤其不为外人所知的那些常识。 这个完全因行业而异，就不赘述了。 对了，以上三类“常识”并没有时间轴上的顺序，排名不分先后。 （责任编辑：职场达人） |
