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好吧，我啰嗦这么多，好像有点理想主义，搞得好像一个创业者除了主营业务，还必须八面玲珑什么都懂一点似的，这现实吗? 你瞧，这就是咱们对“常识”的理解不同。 比如，互联网创业，尤其那种2C的纯线上产品比如sns类工具类等，从开始到很长一段时间内，都不存在什么上下游需要你去谈一堆事签一堆合同去整合(而并非纯线上的，比如所谓的O2O项目，就麻烦多了)，也不用考虑财务数据，就是代码和用户，简直就是江湖里的一片小清新啊。这种领域，那些一上来就必须掌握的必备常识，就更多集中在上述三类里的第3种。 你要是马扎，你刚搞facebook时哪想这么多，又是法律又是财务又得管人没准把正事都误了。(但你看如今马扎不也正积极学习有关中国市场的常识嘛，这正是那种可以以后逐渐慢慢掌握的常识) 此外，我还一个劲说，那些常识你得了解个大致，免得被坑，搞得好像这世界上全是骗子似的。 但所有人都知道，创业是个九死一生的事。而那些九死的公司，有些是业务就不靠谱，死就死了也没啥可说的，而又有有多少属于主营业务还行，结果在人事财务法律方面掉坑里了，从此伤筋动骨一蹶不振，甚至创始人赔掉了人生，令人唏嘘。既然投入这么大精力、金钱、感情进去，我认为做好防守是第一位的。 如果说有什么一开始就必须要掌握的常识，我认为有两个分支： 防守端的，都是必须掌握的，硬性的 你所在领域的常识，尤其你的独门秘籍 很多人并没有掌握这些常识，最后成功了，这种侥幸，这个概率，如果你不是玩票，而是深思熟虑全身心投入，你愿意拿身家去赌吗?当然了你要是有巨大储备来支付几次试错，那倒是能稍微放松点。虽说“吃一堑长一智”是最实用的学习模式，但你永远不知道自个将会倒在哪一次。别把一个系统性工程，搞成掷骰子。那些无论如何也无法预知的事，先随他去吧，而那些完全可以掌控的事，先牢牢抓住再说。 活着，别犯致命错误，才有机会研究进攻问题，才有勇猛精进的基础。创业嘛，就是面对岔路口不断做出对的选择，面对问题不断地解决它。而从另一个角度看，在一些特定条件下，防守何尝不是一种进攻。 以上来自知乎网友贾郑婧。 答案三： 不知道题主说的创业是哪个领域的，我只说我在自己行业的体验，按重要性排序： 0. 不要轻信任何外界的信息，不管是书籍还是成功者的建议。优先级排序应该是：自己的判断>创业失败者的建议>创业成功者的建议>网上比如知乎的信息>书籍/杂志。除非没有办法拿到优先级高的渠道，不要考虑次优先的渠道。当然啦，如果你自己没有判断，都是依靠学习别人经验，那还是别创业了。 （责任编辑：职场达人） |
