|
1. 合伙人尽量找熟人。这个观点其实是公认的，初次创业风险大、问题多，如果没有感情维系，可能第一个月就崩盘了。而且老同学、老同事更处得来，价值观也相近。万一你爱读南周，后来发现合伙人却是毛粉，可还怎么愉快地聊天。当然，很关键的一点是，熟人之间也要坦诚地分配好权益，这样是双重保障。 2. 重视产品。不管做什么，产品或者服务做不好，用尽奇淫巧计也没用。某些成名的品牌带了个不好的头，让大家总觉得炒作一把就能火。四处吹牛，然后第一轮套完现，这些大佬也就事不关己了。当然，你要也只是想骗骗钱，那当个什么爷什么师也行。 3. 团队要小而强大。宁愿招一个支付三倍工资的牛人，也不要雇三个普通员工。乔爷不是说过吗，一名优秀的员工可以顶 50 名平庸的员工。他们的优秀不仅是在业务上，还有在带动整个团队的氛围上。 4. 不断地规划、不断地复盘。有人总想着做个五年计划就可以高枕无忧，你以为你是国务院啊。可能创业第一天你就发现事情跟你想的不一样，那就立刻开会讨论，立刻做出改变，立刻调整规划!这也是为什么凡事不能看别人经验的原因：只有你自己知道所有状况的细节。 5. 格局要大。这是我的前同事、名师许岑常说的。首次创业者往往分不清事情缓急、搞不明白要做什么，有的全身心扑在产品细节，有的永远在外面跟投资人聊天;还有的创业者只关心自己项目涉及的一亩三分田，不了解行业变化，这都是危险信号。自己既要在公司事务上统筹全局，更要在项目方向上眼观天下。 6. 对自己的产品感兴趣。很多人会觉得哪人傻哪钱多就去哪创业，但创业之后发现没有兴趣不仅做得苦闷，也做不好产品。热爱自己的事业是底线吧，尤其是创业。 7. 永远不要虚荣。创业环境好也给了创业者装逼的机会，大家张口就是几千万、闭口就是生态圈，你 CEO 我合伙人的，不亦乐乎。但看这些人的产品，绝对都是惨不忍睹。少参加没用的聚会、少加无聊的头衔，耐心起来。要想装逼，去当英语老师吧。 以上内容来自知乎网友刘飞。 编辑 王晴 （责任编辑：职场达人） |
