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清华大学艺术与科学研究中心设计战略与原型创新研究所设计师，以“只为她设计”项目投身硬件创业道路。 2013年被称为可穿戴设备元年。大量贴着“智能硬件”标签的产品开始充斥市场，如果你对此并不敏感，甚至毫无知觉也并不令人意外。虽然移动互联网已经将人和人之间的距离缩小到了两个屏幕的距离，但这也人为的将大量信息进行了分层，最新酷的科技消息只在一小批互相认同的极客中传播，他们关注最新的硬件技术将如何被运用于软件领域，如何和人们的日常生活发生关系。 这一年多以来各种硬件团队起起落落，有人快速通过资本初步实现创富，有人则是踌躇满志，到头来赔的血本无归。作为硬件创业者，这种兴奋与痛楚都是感同身受，今天就从几个角度聊聊火热异常的硬件创业。 行业延展性不足 智能硬件的市场机会不用多说，但最大的问题就是行业延展性不足。前段时间，有一位资深投资人在微信朋友圈给我看了几个草图，问我一家腕表创业团队值不值得投？我问了他一个问题：你手机上装了多少APP？他回答七八十。我接着问：你戴几块表？他迟疑了一下，马上明白了我的意思。 硬件创业和App创业是完全不同的，玩法甚至相反。App创业的成本就是人力、租用服务器、推广费用，创业者可以快速进行软件迭代来优化程序的用户体验。而且，App创业的门槛很低，抄袭成本近乎为零，一大批创业团队甚至是大佬企业的思路就是每天看App Store上了什么新程序，能不能抄？ 尝到甜头的copy 型创业者和投资人把硬件创业看成了又一块大蛋糕，殊不知硬件创业里面到处是坑，且全球范围内也没有出现一家真正的超成功案例，不管是商业模式还是产品模式，都没有明显的可借鉴性。这不，一个pebble 的出现便催生了一个智能腕表行业，各种智能手表满天飞，似乎用户都会傻乎乎的戴上我们“恩赐”他们的新玩意儿。 实际上手腕上的战争从一开始结局就是明显的。有一个问题值得所有硬件创业团队思考，被叫嚣了几年的苹果手表，为什么现在也没有上市？SONY 作为一家最善于将移动设备优雅小型化的公司，推出了好几款智能手表，到底行情如何？如日中天的三星捆绑Galaxy 3 推出的Galaxy Gear，除了看到公交站铺天盖地的海报，还见过身边谁在用？这都说明一个问题，你若不是巨头，不是为了卡位，还是需要谨慎再谨慎。一套腕表的精密模具的开模费用不低于300万元，一个天使轮的融资也就够开模，你确定你想清楚了吗？ （责任编辑：职场达人） |
