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3 外界的诱惑，这是本地消费企业在管理决策中遇到的最大的难题之一。现金流好的企业，外界的诱惑就多，在i黑马在成都调研时，i黑马发现很多本地消费企业老板不光是投资有至少一个项目，投资的业态多而杂，这极大地让企业走向多元化困境，不能够始终如一的经营。 4 创始人的管理素质和企业治理结构是本地消费服务企业长不大的根源之一。由于本地消费服务企业是中国最草根同时也是最具有创新精神的一群创业者，他们本身是对学习最渴望的一群人群，但由于很多从小过早辍学，所以缺乏必要的管理知识的学习，在企业初期还可以很好的管理企业，一旦企业超过7个人管理半径(一个老板直接管理对象超过7人)之后就很难再继续成长，这个时候急需引入职业经理人，但是由于企业治理机构的不完善，很多企业股份治理实际是夫妻店业态，很难再引入更多新鲜血液来完善企业治理机构，所以导致规模一直难以上去，很多投资人因为这类企业的家族色彩较为浓厚而望而却步。解决的方法只有通过引入资本的阵痛，设计合理的企业治理结构由夫妻店像现代企业治理结构转变，才有成长为一家较大企业可能，当然这也取决于创始人自身的意志。 三 本地消费服务企业如何拥抱互联网? 上面说到了本地消费服务企业的现状与可能的困境，在互联网时代来临的时刻，如果不能学会拥抱互联网，基本很难在这个时代生存，尤其是对于本地消费服务企业而言，需要搞懂本地消费服务企业为什么需要本地拥抱互联网: 首先，传统的营销模式以自然流量和口碑为主，而这已经无法适应新的形式了。最近几年，中国消费行业整体的增长乏力，而市场上竞争越来越激烈，单纯的靠买就送打折这些工具已经没有太大作用了，酒香现在也怕巷子深。 其次，线上线下结合是大趋势：从淘宝的演化史可以看得出，消费者越来越习惯用互联网来帮助决策与消费。 其三，移动端产品，尤其是SOMOLO将会在未来餐饮业起到重要的作用，智能手机的兴起，使得用户通过移动端消费成为可能。 其四，线下的营销费用节节攀升，而传统的营销模式千篇一律，难有创新和突破。需要一个新的工具和社会化媒体帮助推广，助力口碑。 最后，互联网营销成本相对于动则上万的广告费，依然是消费服务企业相对廉价有效的推广方式。 本地消费服务企业具体怎么拥抱互联网，下面分享两个具体案例，以下是一个小城火锅店老板口述怎么与互联网结合拥抱的：运营自己的社交平台 （责任编辑：职场达人） |
