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商业逻辑1：直接面向用户售卖某种商品或服务获得盈利
这样的产品商业逻辑最为直接，它们存在的目的就是为了把某些商品或服务直接销售给用户，并从中获利。
它们当中的典型例如品牌电商网站，各种O2O上门服务等。
所以，它的核心在于：是否能找到足够好足够多的商品，以足够低的成本足够顺畅的将其售卖出去，并确保整体售卖流程的顺畅程度。
所以按照这个逻辑，为了实现利益最大化，逆推回来，该类产品需要运营端具备的核心能力就是：
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商品和货源的选择和拓展能力 （即，要有能力找到更优、更多的可售卖商品） ；
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商品包装和营销能力 （即，能否以尽可能低的成本把商品卖出去） ；
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供应链全程服务能力 （即，从用户产生下单行为到最后完成消费的全过程服务能力，其中有可能包括了仓储、配送、服务人员管理等等环节） 。
例： 唯品会、聚美优品、当当网等自营电商，运营端往往会被划分成几个子团队——
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品类运营。该团队决定网站内会上线哪些商品分类以及每一阶段主推哪些商品分类，偏策略。
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商品运营。该团队主要负责商品的定价、定量、上下架（即决定某段时间内库存中该商品的储备数量，备货太多占据仓储成本，备货太少可能影响销售收入）。
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供应链团队。该团队主要负责涉及到供应商对接、仓储、进出库、物流、配送等相关的所有环节管理。
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营销团队。该团队主要负责定期策划各种大型促销活动和制定相应促销策略，周期性拉动站内销售额上升。每逢类似双十一、618前后，这个团队是最忙的。
商业逻辑2：免费+增值服务
该类产品的商业逻辑是：我为用户免费提供一部分产品或服务，在此基础上通过一部分付费增值服务获得盈利。
这样的产品在互联网世界里是颇为常见的，尤其常见于各类工具类产品 （比如我现在在用的印象笔记） 。它们往往通过免费提供某种服务从而赢得大量用户，之后再通过提供付费增值服务的方式实现盈利。
所以，其核心在于：是否能获取到足够多的用户，是否能够让用户对产品形成依赖，以及是否可以更顺利的撬动用户为增值服务买单。
同样逆推一下，该类产品需要运营端具备的核心能力是：
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免费试用用户的获取能力 ；
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用户的使用习惯和依赖性培养 ；
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用户日常使用行为到付费服务之间的路径搭建 ；
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最终的增值服务或第三方付费服务的售卖 。
用户和流量获取涉及到的面太多太广，这里先不重点讲，主要讲下后面几件事。
关于用户的使用习惯和依赖性培养，又有两种常见方法。一是慢慢引导用户把更多的社交关系、个人记录、数据等等逐步沉淀到产品中；二则是通过理念输出、标杆树立等各种方式循循善诱式的完成对用户的教育。
关于用户日常使用行为到付费服务间的路径搭建，重在巧妙的设计和前后关联性。
关于售卖，这个就是各种促销运营手段了，没啥可说的。
这里举一个典型例子， 印象笔记这款产品，从2012年进入国内开始一直到2014年成功成为最大的笔记类应用期间，前后重点做了这么几件事——
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初期，不断通过广告片、软文、演讲分享等等形式对外传递类似信息：“你需要有一个第二大脑去帮助你把那些需要记忆的东西储存起来，然后把你的大脑主要用于思考，这样你的个人价值才能最大化”。
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然后，慢慢找到一群“知识界大V”成为其典型标杆用户，然后不断对外开始传递类似信息——“你看，古典、战隼以及其他N多知识界大V门都是这样使用印象笔记的”；“原来屌丝和知识界大V们的核心差别就在于能否善于利用印象笔记这样的知识管理工具为自己服务啊”。
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通过官方组织或鼓励民间等各种方式先后发起和组织了N多活动，类似“一起记晨间日记”，“月度目标大挑战”等等之类的。
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当越来越多的人开始参照大V们把自己的各种资料往印象笔记上放时，大家开始发现了一个问题：一个月几十M的免费存储空间可能不够用啊！此时印象笔记推出了“印象笔记高级账户”，只需每年支付200多块，即可享有每月10G的上传存储空间……
（责任编辑：职场达人）
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