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而为了知道转型、跨界所需要改造的是怎样的东西，创业又需要补什么样的课，那么就需要考察下比较常见的组织结构。 三千年未变的组织结构 前文曾经提到说历史本身是不可跳跃的，这点在创业的组织形式上体现的特别明显。 如果大家类比小有所成或大成的创业团队，最后大家可能发现这和宴桃园豪杰三结义的三国，甚至更早的刘邦打天下的年代并没有骨子里的差别，都是有一个风力甚劲的人物做中心，在其周围围绕着一波大家能彼此信任，但才能各异的人物。刘邦之于萧何、韩信、张良，刘备之于诸葛、关、张大致都这样，而在今天大家总说马云与十八罗汉等等，与这个实在是相去不远。 这事上柳传志和马云两位大佬对这事是明确表达过自己的观点的： 马云先生身上曾经发生过一个很有意思的转变。大概是在2001，马云先生对自己一起创业的部下说：你们只能做小组经理，而所有副总裁都得从外面聘请。而后马云先生承认这是个错误，他说：“公司初创，融了钱就开始犯错，尽招有著名大公司经历的人。寒流起，这群人大都犹如蝗虫，只留下一堆概念、PPT和不屑。多年来总有一批"人才"在各公司甚至竞争对手间奔走，加薪升职！其实错在自己。看到十年换过七八份工作的人，就像十年内结过七八次婚，漂亮但无忠诚，您敢娶和该娶吗？” 与此相类，柳传志先生曾经强调联想要做不是家族的家族企业。 这两者表述上差异很大，但骨子里的意思其实相差不多。按照这思路下来最终就会形成上面说的那种三千年未变的组织形式。 这似乎是我们东方文明比较独特的东西。我记得有一次在颠覆式创新研习社的课上听龚焱教授讲课，他提到一个有意思的现象：在美国当一个企业由创业期过渡到成长期通常CEO是要被换掉的，也就是说一旦进入成长期，创始人通常不会再在管理团队里面比如比尔盖茨与鲍尔默，因为这两个时期一个重视开拓新领域建立新模式，一个重视把已有的模式扩大，所需技能不同。但在中国却不行，基本上成功的企业都不做这切换。课上龚焱教授提到的一个解释是：在中国，创始人往往就是这个企业最核心的竞争力。 这背后应该是一个非常宏大的牵扯文化历史的话题，简单来讲就是人与人之间的关系需要一种维系的纽带，如果有一种超然物外的东西，比如马克斯韦伯说的那种资本主义精神，乃至现在说的职业经理人精神等，那就可以成为支撑这种纽带的力量，人只要合于这种精神，大家就可以组合在一起，相当于是有标准，那只要是标准件就可以搭配，但我们通常是没有这种超然物外的标准，或者说有了很多人也是不信的，所以就必须以人为中心重新寻找力量来支撑这种纽带。与此同时当要一起做事的时候，又必须有一种层级结构，这样一来，就会按照格局、见识、能力、德行、历史来形成人员结构。最终就是上面说的那种三千年本质没变的组织形式。 （责任编辑：职场达人） |
