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在上次阅读《只有偏执狂才能生存》这本书的时候，我惊讶于Intel这家公司的如此强悍的管理能力，我个人觉得，衡量一个人，一家公司，不能只看他在顺境中的表现，还要看在逆境中求生甚至求胜的能力。比如手游领域，我觉得我最佩服的公司是蓝港，基本上蓝港每一款游戏都没有大火，然而蓝港依然能够生存、发展、上市。这取决于蓝港创始人王峰的能力，这种能力，从本质上来讲就是管理和领导的能力。那么，到底什么是领导才能？非凡的领导才能到底是先天赋予的还是后天培养的？ Ben Horowitz在《创业维艰》中写道，他认为领导才能是那些可以衡量一个领导人基本素质的因素：有多少人愿意追随他，有哪些人愿意追随他，追随他的人都属于什么层次？Ben.Horowitz认为，有三类特质会吸引人们追随这个领导者，这三个特质分别是：有勾画蓝图的能力，这种特质类似于史蒂夫。乔布斯；有让他人追随的能力，这种特质类似比尔坎贝尔；有实现理想和抱负的能力，这种特质类似安迪格鲁夫。在这三中特质中，只有第二项能力是先天赋予的，而其他两个能力都是可以通过后天学习来习得的，尤其是安迪格鲁夫的特质，因此，在读完《只有偏执狂次才能生存》这本书以后，我又开始深度阅读格鲁夫先生写的《给经理人的第一课》，我认为这本书可以让我学会安迪格鲁夫的管理能力。事实证明这本书真的写的太好了，在书的封底，雷军评价道，这本书我精读过很多遍，也是唯一精读过的管理书。这个评价非常恰当，我认为，这本书是在现在这个年代唯一值得精读，并且精读很多遍的管理书籍，注意，是唯一。 这本书应该很多人读过，但是很多人认为这本书是给初级和中级管理者读的，因此很多新兴科技公司的创始人、CEO和其他高级管理人员在没有读或者没有认真读这本书的情况下，会误以为这本书不适合自己，这真是天大的误解。事实上，这本书更是教公司高管如何去管理和指导其他中级管理者如何工作的书。德鲁克曾经说过，管理可以学习，但是很难教导，正因为如此，在现在这个一切都急速发展和变化的年代，任何一个创业公司都有可能因为风口而急速发展，但创业公司的早期管理者或早期员工如何能够迅速具备管理的能力，才是任何一个创业公司CEO应该优先考虑的事情。在今天，一个早期的优秀团队Leader可能在公司人数规模翻两倍的情况下，无法胜任CXO的职位，从一个优秀的管理者变成一个蹩脚的管理者，这个变化有可能只需要半年；在今天，一个公司从成立到融ABC轮可能只需要短短的几个月，然而创业者未必准备好了怎么去花钱；因此，任何一个想要在巨变的年代对公司进行有效管理的创业者们，我推荐大家认真读一下这本《给经理人的第一课》。 （责任编辑：职场达人） |
