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第二种类型的会议是突发性的任务导向会议，用以产生决策。任务导向会议能否成功的关键在于会议主席，他必须做到了如指掌，任务导向会议不要超过7个人。如果经理人的时间有25%用在任务导向会议，说明组织出了重大问题。 在会议这个事情上，我觉得国内公司做的非常不好，要么太重视要么太轻视，能够正确对待的很少，我在国内工作11年，从未见过任何公司有明确的一对一会议，这在硅谷是完全不可思议的，无论是安迪。格鲁夫，还是Ben Horowitz，均无比强调一对一会议的重要性，甚至认为一对一会议是管理的基石。有此可见国内科技公司的管理有太大随意性。 第二个容易被误解和忽略的事情是绩效考评，当然我知道绩效考评是很难的事情，正因为如此，好的绩效考评是管理杠杆率最高的行为。我从前读稻盛和夫的书，稻盛和夫认为绩效考评确有其必要，但这个事情太难，他无论是在京瓷还是在KDDI，推动的绩效考评都是以失败而告终。然而，格鲁夫却在本书中给出了非常具备可操作性的绩效考评办法。 当然，这本书远远不止我写的这么点内容，我觉得，这本书是每一页都值得好好研究的书，我已经读了三周了，这三周里面我读了四遍而且写成了PPT，我打算在未来的时间里用晚上的时间录制课程，来给公司其他的同事来普及书中的知识。
实习编辑 王晴 （责任编辑：职场达人） |
