|
凌代鸿逐渐想明白，从企业家到投资人，企业家的乐观主义精神 ，创业完整经验，识人用人的能力，对趋势和商业模式判断，对行业的深刻理解，对团队执行力的判断和要求，所有这些都是风险投资中必备的能力;当然，除此之外，对风险的理解和把控 ， 资本的对接能力，以及从一个运动员变成一位教练，甚至是陪练的心理转化，等等，还是同做企业有所不同的。凌代鸿常说：“任何一位成功的企业家，可能开始投资时都是新兵，都要缴昂贵的学费。” 截至目前，旦恩创投的团队收到商业计划书超过两万，面谈近3000个团队，他也被同行称为“最勤奋的早期风险投资人”。据凌代鸿介绍，目前旦恩创投现有的近四十家投资组合有80%已经完成了A轮甚至B轮以上的融资，3家并购退出，近期在新三板已经和即将挂牌的企业也多达7家，在2015-2016年，预计有三个项目将在国内外市场IPO。虽然投资速度不算快，但是却交出了一份不错的成绩单。 “传统等于落后?我不同意!我们要做的是产业互联网” 在凌代鸿进入投资行业初期，他也做一些传统的股权投资，比如拿一半的资金占一半的股份。他起初只投和自己的老本行有关系的公司,并且要求这些企业都已经有—定规模,但结果并不理想。他逐渐发现印刷包装行业可供选择的企业不多,加上处于传统技术行业,很难实现大的突破。凌代鸿把自己之前的这种投资行为归为企业家投资人的1.0版本。投资的2.0版本是某些企业家利用手头闲钱做些天使投资，对社会创业创新有很大帮助，但依然成功率极低，因为没有专业团队，看的企业样本量太少。“这种投资方式，在两三年内你可能觉得投资的团队还不错，但是这不能说明什么，随着时间的推移，坏消息会接踵而来。”3.0版本要更进化一些，即企业家转型全职做投资人，凌代鸿认为，很多企业家能认识到自己的强项在哪里，短处在哪里，招募互补的人才来补充自己的投资团队，基于创业的实操经验，还有对创业者特征的理解，往往投资的成功率也会大大超过其他的普通投资人，“很幸运我们进化到了投资人的3.0版本，虽然一路跌跌撞撞，也付出了昂贵的学费，但我常说：这不是弯路，是我必须走的路。” 观察凌代鸿的投资组合，发现他偏爱互联网改造传统企业。从旦恩创投刚创立的时候，凌代鸿的团队就将公司的方向聚焦在产业互联网方向，原因在于互联网不光会只限于服务衣食住行，它具有更广覆盖范围，从科技产业、医疗健康到传统制造业，涉及到国民经济产业链上各个部分，它们都存在被互联网改造的可能性和机会。这些产业一般具有规模巨大的特征，有可能在这个产业上进行一些深刻的互联网化的改造，这个产业链上就会出现一些十亿级、百亿级甚至千亿级的企业。 （责任编辑：职场达人） |
