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从业务上来讲，在传统行业的互联网改造中，旦恩创投天天都在寻找跨界的企业，在互联网团队中也有懂得某一个传统行业的人，在某个特定的传统行业里，他/她懂得互联网，中间跨界的创业者成为非常难得的一种稀缺资源。 从团队上来讲，凌代鸿个人不喜欢单兵作战的团队，我比较偏好有联合创始人的团队，而且团队成员的互补性要强，不喜欢背景特征比较像的几个人组成的团队。“创始成员，你若把自己一技之长发挥到极致，你可能会成为专家科学家，只有刻骨铭心理解自己不济之处，找其他人来补充，你才有可能成为企业家。” 从创始人来讲，旦恩创投第一看重的是创始人的屌丝的顽强作战精神的;其次这个人要有社会的公德意识，不要为了赚钱其他什么都不顾了;第三是职业能力，不在于在大公司干多久，有一个比较良好的职业训练这是可以加分的。 凌代鸿曾在旦恩创投的官方微信号danenvc上分享过他的投资理念:早期投资人是投资“台风口上的猪”还是靠谱的团队?凌代鸿用他10年企业家+7年早期投资人的经历告诉你，这个问题的答案一定是后者——早期投资的成功90%以上靠的是团队。“这个世界上一定有台风口，但是你创业就冲着台风口来，就极有可能成为了那头被重重摔下的猪，猪虽有一时的光辉和荣耀，但终究成不了展翅高飞的雄鹰。”凌代鸿说。 编辑 李子可 （责任编辑：职场达人） |
