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他们并不是在欺骗别人，而是在欺骗自己。 4. 聪明方法还是笨方法？在生意场上，也许没有什么比面临生存威胁更可怕的了，很多公司或企业中的人都会不惜一切代价，避免这种威胁。他们会寻找一切可替代物，一切出路，一切接口，只为了在一场竞争中生存下去，在本该英勇奋战的时候却逃之夭夭。 这种时刻你就要问问自己，“如果我们的公司无法取胜，那我们还有存在的必要吗？” 5. 为何要实话实说？第一，信任：没有了信任，沟通就会中断。在人类的所有交往之中，沟通量与信任程度成反比。一名CEO在一段时间内拥有这种被信任的能力，往往是一家管理良好的公司和一家管理混乱的公司之间最大的差别。 第二，参与解决问题的人越多越好。一个人，无论多么出色，他都无法解决自己不了解的问题。 第三，健康的会鼓励员工公开坏消息。这些信息对公司的健康发展也许至关重要。 6. 好公司和烂公司的区别？好公司： 员工可以专心工作、相信只要工作出色，公司和他们个人都会受益，再这样的公司里工作才会有真正的快乐。 每个人早上一睁开眼睛就知道所做的工作高效有用，会使公司和自己都发生改变。 坏公司： 人们会把大量时间都用在捍卫公司利益，阻止明争暗斗以及改善不完善的工作流程之上。 不清楚自己的职责是什么，因此也就不可能知道他们到底有没有完成工作。 即使他们用超长时间完成了工作，却完全不知道这对公司或他们自己的职业生涯有什么意义。 当他们终于鼓足勇气告诉管理者自己的境遇有多么糟糕时，那些管理者首先会否认问题的存在，接着对现状进行辩护，然后就将问题搁置一边。 7. 如何解雇员工？第一步，保持头脑清晰：过去会将你压得毫无喘息之机，而这正是你必须面对的。 第二步，当机立断：一旦决定裁员，那么必须尽快执行。如果走漏消息，就会横生枝节，麻烦不断。 第三步，对裁员的原因要有清晰的认识：如果公司裁员的原因是公司业绩欠佳，传递给公司和被辞退人员的信息就不应该是“裁员非常必要，我们要借此机会考核大家的工作绩效”，而是“公司经营不善，为了继续发展，我们不得不忍痛辞掉一些优秀的员工”。承认失败看起来没什么了不起，但请相信我，这实际上非常了不起。 第四步：对管理人员进行培训：培训管理人员，并遵循一条黄金法则：“自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事。” （责任编辑：职场达人） |
