|
第五步：向公司全体人员发表讲话：尊重，以及把握尺度，毕竟公司还要向前发展。 第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现。 8. 如何裁掉高管？第一步：分析根本原因 尽管你可以以表现不佳、能力不足或工作懒散为由解雇高管，但更重要的是，搞清楚自己为什么给公司招错了人。 第二步：告知董事会 得到他们的支持和理解；获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案；保护被解雇高管的声誉。“你无法让他保住自己的工作，但你绝对可以让他保住自己的尊严。” 第三步：为面谈做好准备 原因要清楚，说话要果断，确定解雇补偿金区分方案。 第四步：准备向公司宣布消息 一定要用积极正面的方式，不要给人“一脚将高管踹出公司”的感觉。公司里最优秀的员工有可能是这位高官最好的朋友，贬损他只会让人担心自己会落得和他一样的下场，这是你想传递的信息吗？ 9. 依次管理好人、产品和利润和最强悍的哥们儿一起打拼，和最聪明的哥们儿一起赚钱。 在人、产品和利润之中，管理好人是最难的，管不好人，其它两项就无从谈起。管理好人意味着公司应该提供一个良好的工作环境。 但事实上，大多数工作场所远远称不上良好。当组织规模扩大时，重要工作可能被人忽略，最勤奋的工人可能被最出色的政客所遮蔽，各种范围缛节可能会扼杀创造力，让一切变得毫无乐趣。 10. 创业公司为何要进行人员培训？在麦当劳工作的人都会接受岗位培训，但是从事更复杂工作的人们却不需要培训。这毫无道理。 生产力：培训是管理者可以开展的最有效的活动之一，考虑一下你是否有可能为自己所在部门的员工举办4场总共12小时的培训讲座，假如培训班有10名成员，第二年，这10名成员为公司工作的时间总计会达到1.2万个小时，如果你的配需令这些员工的业绩提高1%，那么你用于培训的12小时就相当于为公司带来了200个小时的工作量。 绩效管理：对员工进行岗位培训时，管理者应该清晰地提出工作期望。 产品质量：不给进行适当的培训，让工程师匆忙完成任务，就不会有优质的产品架构。 员工留任：我发现人们辞职主要有两个原因 第一，他们讨厌自己的管理者。缺乏指导、职业发展前景不明朗、收到的反馈多为负面的，这些因素通常会令员工感到惊恐不安。 第二，学不到东西：公司没有投入资源，帮助员工学习新的技能。 而一个出色的培训项目可以直接解决这两大问题。 （责任编辑：职场达人） |
