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我的建议是： 多交朋友。 从心理学角度来看，与曾有过类似经历的人交流会对你大有裨益。 把想法写出来。写的过程会使你思路渐渐清晰。 盯着路，别看墙。你需要紧盯的，是你的目标，而不是那些你想要躲避的东西。 18. 胆怯和勇敢只有一线之隔？你每做一次艰难而正确的决定，勇气就会增加一分。 普通人的借口 CEO的借口 智者千虑，必有一失。 这是生死攸关的决定。 我所有的朋友都这样的想的。 大家都不赞同我的做法，我不能违背民意。 那些厉害的人都是这样做的。 业内的行规就是这样，我不知道它违法。 它不够完美，所以我放弃竞争。 我们从未生产出符合市场预期的产品，因此我就没指望他们能卖得出去。 19. 顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？不同时期要采取截然不同的管理方式。顺境时，领导者必须最大限度地拓展现有机会，因此他们的管理策略是以推动全方位、多层次的创新与贡献为重心。相反，当公司身处逆境时，领导者拼尽全力也要一发命中目标，能否走出逆境完全取决于领导者能否有效地完成使命。 有趣的是，多数管理书籍都在探讨如何在顺境中当好CEO，很少提及逆境中的管理策略。 20. 优秀领导者的特质？我认为是那些可以衡量一个领导者基本素质的因素：有多少人愿意追随他，有哪些人愿意追随他，追随他的人都属于什么层次。 那么哪些特质会吸引人们追随这个领导者呢？我认为大致有以下三点：
以上三条特质对于每个CEO来说都至关重要，而且它们之间也是相互促进的关系。如果大家信任你，就算你拙于言辞，他们也会跟从你。如果你能力出众，他们就会信任你并且听从于你。如果你能勾画美好蓝图，大家就会耐心等待，并且在涉及他们的利益时给你留出更大的余地。 21. CEO的类型，你是“一”还是“二”？我认为，管理公司所必需的两项核心技能： 第一，目标明确，知道自己该做什么。 第二，能带动全公司去实现这个目标。 我把那些更乐于为公司确立目标的CEO称为“一”，把那些更喜欢在实践中推动公司发展的CEO称为“二”，尽管CEO中既有“一”又有“二”，但只要有自控力，只要努力，那些与生俱来的弱点都可以得到弥补。一个CEO如果忽略其中的短板，他就无法长远走下去。“一”们会导致公司一团混乱，“二”们则会延误战机。 （责任编辑：职场达人） |
