11. 大公司主管为何难以胜任小公司的工作？雇用一名大公司主管之后，你会面临两种危险的不匹配情况： 第一，节奏不匹配。这样的主管已经习惯于长期处于等待状； 第二，技能不匹配。管理大公司需要的技能和创建新公司大不相同。 12. 在没有招聘经验的情况下，怎样才能找到优秀的人才？第一步，知道自己想要什么。 想知道自己想要什么样的人才，最好的方法是在该职位上亲自体验一番。引进专家也十分有益。最后，你心里要清楚自己对加入公司的人有什么期待。 第二步，控制招聘流程 写下你想要的能力，以及你愿意忍受的缺点；设置检验招聘标准的问答题目，组成面试小组，并进行秘密调查和公开调查。 第三步，单独做决定。 做决定是一份孤独的任务，但总得有人来做。 13. 如何最大限度地减少办公室政治？第一，选拔员要衡量对方的野心有多大？ 第二，建立严格的流程来防范潜在的办公室政治，并认真执行业绩评估与业绩奖励、机构设置和职权划分、员工的提拔等等。 14. 该不该招资深人士？任用那些曾有过相关创业经验的人可以加速成功的过程。如果使用得当，你有可能刷新纪录，如果使用不当，你就会一败涂地。 当资深人士加盟后： 第一，要求他们顺应公司的，不能因为资格老而轻易让步。 第二，制定清晰明确的高标准工作要求，不能只满足于对方比你更胜任这份工作，因为你聘用他们就是为了让他们做你不擅长的事。 第三，他们不仅要完成任务，还要善于与人合作，成为团队的一份子。 15. 应该从好朋友的公司挖人吗？首先，你可能会失去朋友。 其次，即使要去朋友公司招人时也一定要招顶尖人才，否则你只是平添了一些平庸之辈而已。 16. 为什么带小狗上班或在上班时做瑜伽不算是？是一种工作方式，让企业实现以下目标： 让你的公司独树一帜。 保证重要的生产标准得以贯彻，如“让”或者“让产品出众”。 帮助你挑选那些有助于你实现目标的员工。 而带小狗上班或者做做瑜伽足够吸引人的眼球，但是它没有建立一种来推动公司的发展，使公司在业界的地位坚若磐石。它可能是一份加餐，但与无关。 17. 最难掌握的CEO决胜技我认为一个CEO最难做到的，就是对自己内心的控制。 如果按照百分制来衡量CEO们的优劣，那么平均分只有22分。这个成绩对于学业史辉煌的人来说绝对是极大的心理挑战。我原本以为自己的内心足够强大，但我错了，我其实很脆弱。但是从根本上讲，心理问题是每个管理者都无法回避的一场个人战争。 （责任编辑：职场达人） |
