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领导威严，另一方面会造成下级推卸责任，降低执行力。发现人才的方法有以下几种：
简历是捷径。高明的行销力总监一定会对团队中的每个成员了如指掌，方法就是详细研读每个员工的工作简历，最好能配上成员的个人近照，不是迷信，面相很重要。 从基层发掘。从基层选拔人才既可以建立人才储备，又便于行销力总监建立自己的生力军。重视性格独特和被团队边缘化的人。善于用人的行销力总监一定会把合适的人用在合适的位置上，边缘人量才使用可以成为亲信；太有性格，情商差的人可用于纪律监督。 做好新老人员的融合 1.“鲶鱼”必不可少。这是无数行销力总监的切身体会。再强的行销力总监一个人空降到企业老队伍中，阵亡几率都很高，原因之一是一己之力难敌群体围攻，而且行销力总监没有一面防火墙，一旦受到挑战，中间一点缓冲余地都没有，处理不好，行销力总监将颜面尽失，谈何驾驭？原因之二是老队伍阳奉阴违，执行力低下，有“鲶鱼”作为标杆，会减少很多借口，对于行销力总监的政策执行有积极推动作用。所以行销力总监介入新团队一定要引入“鲶鱼”。 2.树立标杆后，奖勤罚懒。除了“鲶鱼”的积极推动作用外，在老队伍中树立标杆也是非常重要的，通过树立标杆，奖勤罚懒，一方面有利于整体战斗力提升，另一方面也有利于新老人员的融合。 3.杀鸡吓猴。古人造词真是高明，为什么是杀鸡吓猴，而不是杀猴吓猴呢？细想下来，里面是有道理的。猴，灵活、聪明，不是想杀就容易杀的，而杀鸡则是比较简单又无风险的活，于是把杀鸡过程让猴看看，让猴畏惧。行销力总监用此招时一定要找好对象，错杀鸡可能会造成鸡飞蛋打，不但起不到吓猴作用，还会搞得自己颜面尽失。本文多次提到不能搞得行销力总监颜面尽失，因为领导一旦失去威性，就根本谈不上驾驭团队。
4.把握
（责任编辑：晨鸿） |
