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大学生创业网讯
孵化器模式在华遇困 源于网络 李开复和创新工场09年将创业孵化器概念带入大众视野，让原来带有神秘色彩的天使投资接地气，短短几年间，国内披着创业孵化器外衣的投资机构如雨后春笋般冒出。不过，在成功孵化豌豆荚等项目后，创新工场已不再提内部孵化，而是将更多精力转向早期投资。 李开复对腾讯科技表示，当初选择内部孵化模式纯属无奈，09年创业者对创新工场处于观望态度，只能自己带创业项目。随着业务发展，早在2年前已放弃内部孵化模式，如今的创新工场是家致力于早期阶段投资并提供全方位创业培育的投资机构。 与创新工场相比，更多孵化器还停留在挂个大牌子，扮演二房东角色，仅仅是向企业收取税收和租金。天使投资人、原华为互联网业务部总裁朱波曾公开放言：国内创业加速及孵化机构形成一股风，但95%以上有问题。 UC CEO俞永福则在私下交流中指出，创新工场已转型，孵化器模式在中国基本宣告失败，这不是模式问题，而是商业环境导致。中国互联网江湖一个企业要活下来，一定要是多面手。“小时候不能快速长大，你长到中期，就更长不大。因为越往后，面临的商业环境越恶劣。” 互联网分析人士谢文接受南都周刊采访时直言不讳指出，国内很多孵化器项目是拿着国家拨款的各级政府参与，其实是科技腐败，属于骗钱、乱花钱、贪污腐化，而且创业孵化器是广种薄收的事，前提是成功率很高，这也是所谓孵化器不能成功的根本原因。 那么，创业孵化器模式真是一种失败模式吗，是否真存在如此众多弊端，培育出来的企业是否又会如温室的花朵一样难以经历互联网江湖刀光剑影的绞杀? 创业孵化器马太效应明显 多数创业者成炮灰 今年初辞职的华为互联网业务总裁朱波已悄然涉足天使投资。朱波早在1996年就在美国创立了NeTrue通信公司并成功上市，回国后在北京创立的移动搜索引擎Cgogo，并于2008年加盟华为。不过，从华为离开后，朱波选择创办了一家类似创新工场的孵化器“创新谷”。 “创新谷”专注于互联网及移动互联网领域。朱波对腾讯科技表示，已在广州、北京建立孵化园区，将于9月在深圳开办孵化器。目前已投资4家公司，还有10家正在洽谈。为与李开复的创新工场区分，朱波将创新工场模式定义为精英创业，“创新谷”关注草根创业。 与朱波类似，口碑网创始人李治国再次离开阿里巴巴后，同样创办了创业孵化器——福地创业园区。李治国向腾讯科技表示，这一创业园由6个创始人在杭州创办。园区内不仅自己投资的企业可以入驻办公，也吸纳其他互联网项目。福地创业园区现在面积为1万平方米，随着入驻园区企业增多，李治国正申请另一块1万平方米场地。 （责任编辑：职场达人） |
