|
创新工场悄然转向 孵化器概念淡化 实际上，这两年创新工场逐渐淡化孵化器的概念。李开复对腾讯科技表示，当初做内部孵化项目有点无奈。他指出，创新工场要做好需要团结五类人：媒体、工程师、创业者、VC、机构投资者。创新工场需要吸引有经验的创业者入驻，需要有VC在创新工场项目上接盘，需要有机构投资者愿意将资金放到创新工场基金运营。 从早期看，创新工场获得媒体和工程师支持，但创业者对创新工场持有疑虑：为什么要来创新工场创业，你的基金最多吗，你的钱最多吗，你的附加价值在哪里?大概运营一年后才有批特别优秀的创业者在创新工场创业。VC则是在创新工场项目取得一定成绩后才追创新工场项目，或跟创新工场合作，谈下一轮投资。 最后一批是机构投资者，看到创新工场产生的经济价值，愿意把钱让创新工场管理，这五批人基本到位后，创新工场才达到一定台阶，进入稳定运行的状态。“创新工场创立第一年为什么做内部项目，自己带头创业，而不是创业者找创新工场，因为他们当时还在观看状态，在没有创业者时候我们只有无奈自己带领创业项目。” 去年TechCrunch Disrupt大会上，李开复表示创新工场要从“大孵化、小投资”模式，转变为投资领跑发展方向。知名媒体人程苓峰则指出，“超级天使赚很多钱，且控制很多项目源。创新工场从孵化器入手，挤进超级天使俱乐部，是顺势做VC，接盘自己的好项目”。 口碑网创始人李治国认为，早期创新工场能很快把握大势，做出像豌豆荚、应用汇这样的产品，随着互联网巨头涌入，创新工场丧失先发优势，如再坚持内部孵化项目，不仅见效慢，甚至很可能成为有背景互联网公司的炮灰。不如寻找外部优秀人才，早期进行投资回报快。 朱波认为，创新工场转型属于必然，孵化器模式需要动员的资金很少，但创新工场已成功进行三轮募资，具有巨量资金，最近一次是1.5亿美元，有将钱花出去的压力。如果只是孵化项目，这需要孵化多少项目才能将这笔钱花费出去。相反，涉足有前景的早期项目不仅可以很快建成效，还能很快将钱花费出去。 朱波指出，与创新工场相比，国内更多创业孵化器还停留在口号上，仅仅是挂一个大牌子，吸引企业入驻后，直接做起二房东，向企业收取税收和资金阶段。朱波坦言，现在中国做孵化器是一阵风，并没有意识到这是产业链的最底层，没有经验根本做不成。 为将孵化器模式介绍清楚，李开复在自己的办公室黑板上亲自给腾讯科技画了一幅孵化器国内外对比表。李开复认为，一个成熟的孵化器模式，不是简单的场地提供，还需要同时配备很多要素：包括有经验的人、专业培训、招募优秀人才、对孵化企业进行前期文化和架构建设，对趋势前沿有好的把控、资本的对接，做到这些才能真正降低创业失败概率。 （责任编辑：职场达人） |
