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当然，李开复和创新工场这种早期孵化模式无疑有优势，拥有超强品牌，对媒体、投资人、工程师拥有巨大影响力，非其他孵化器能够效仿。而且李开复早于互联网巨头预见到Android和iPhone崛起，抓住有利时机，为豌豆荚、友盟、应用汇、魔图这些移动互联网工具型软件发展奠定基础，在项目初期和做大过程中也吸引众多优秀人才加盟。 其他创业孵化器模式无疑还有很大弊病，既无品牌优势，也无力招纳各种急需的人才，还缺乏对行业前瞻性的预见性。前华为互联网业务总裁朱波就指出，国内95%以上的创业加速器都存在很多问题，因为很多都是政府主导，很多人把政府关系作为最根本的目的。 为避免“创新谷”模式失败，朱波的作法是，投资项目周期一般都在一年或一年半时间，在A轮融资之前退出，在新的投资机构接盘时实现投资回报“但也不是绝对A轮融资前退出”，朱波对腾讯科技表示，如果有特别好的项目，也会考虑在B轮或C轮时再退出。 更早之前，互联网分析人士谢文则公开指出，创业孵化器基本商业模式是拿初创公司的一部分股权，等这些公司上市或者卖掉时才有回报。这个周期巨长无比，概率巨低无比。这种广种薄收的事，前提是成功率很高。这也是所谓的孵化器不能成功的根本原因。 谢文更是尖锐指出，孵化器概念在1999年、2000年热炒了一阵子，很多孵化器项目里面有拿着国家拨款的各级政府参与，其实就是科技腐败，骗钱、乱花钱、贪污腐化。“随便查历史，尤其是在IT产业，被孵化器孵化成功的大创新、大公司，一个都没有。恰恰相反，谁都不看好的，像Facebook这样车库里面出来的，才做出真正的创新。” 知名IT经理人、资深互联网人士王冠雄认为，李开复采取的模式很聪明，在“模样上”看没什么问题，“名人光环+超级公关+大佬背书+主要方向”，目前看确实成了“项目工厂”。这是一个“具备中国特色”的孵化器模式，也很难复制。 “在创业这事儿上，家猪干不过野猪。孵化器里面出来的企业，往往缺乏真正的虎虎生气，特别是在非常规竞争下的中国互联网。一个伟大企业必定有伟大的创始人，而具备这种野心的创始人往往心很大，很难接受创新工场‘早期投资占股17.6%’的条件。再说，有几个此类孵化器下成功的企业?”王冠雄反问。 实际上，很多创业者往往最需要的并不是资金、场地的支持，而是一种能够在互联网丛林厮杀的本领。一位业内大佬公开表示，很多创业者不缺钱，参加孵化器模式，一次性出让差不多20%的股权，很多人并不甘心。 （责任编辑：职场达人） |
