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“很多孵化器仅仅是当房地产来运行，价值有限。我们现在都避免用孵化器这个词。我们所做的是创始投资机构的概念，和风险投资也不同。创新工场在创业者创业第一天，就投资企业，并且给它巨大附加价值，创业者能用更短时间做出产品，降低失败概率。” 李开复说，对于孵化器项目来说，对趋势判断、产品建议、用户获取、技术优化、迭代过程都需要专家。如果只找一批对金融运作、法务、财务、房地产人来提供服务，很难覆盖到每个领域，这是传统孵化器挑战。“是招聘一些退休的或普通的或刚毕业人，招聘负责人曾经在大公司做HR、VP还是猎头领域顶尖的人，是刚毕业的小女孩打电话，还是退休的老公务员与企业联系，这都很关键，直接关系到最后创业者项目是否能成功。” 此外，能否给创业者指出创业的盲点也很重要。比如经常与创业者碰撞，给创业者指明创业方向，分析哪些行业成长最快，如创业者想做汽车网站、健康网站，能清晰向创业者指出哪些领域已饱和，不如做其他方面，哪些领域值得参考，而不是仅仅挂个大牌子，做个二房东。 当然，李开复并没有否认传统孵化器模式价值，称创业者能进入到孵化器模式也不错。如果说一个创业者有千份之一成功概率，进入某个孵化器变成千分之一点一，也是成功。创新工场要做的就是专注自己擅长的领域，帮助创业者将成功概念从10%做到30%、40%甚至50%。 在李开复看来，互联网江湖残酷，肯定会有很多从孵化器出来的企业最终被大企业绞杀，但相对来说，大公司有过去的包袱，有更多流程，没有自己是公司主人翁的动力，可能为很多事情分心，可能有内部斗争。相反，创业者生命都捆绑企业，可以更努力拼命做事情，也有很大成功几率，如果创业公司被大公司收购也为未尝不是一个可接受的结局。 朱波说，孵化器模式要想成功，一个必须考虑的就是孵化企业毕业前，帮助创业者将人力资源、市场、技术研发、税务等各方面人才配齐，否则，一旦脱离温室环境，创业者将面临很多复杂环境，在大型公司的绞杀下，反而是越做大越危险，失败概率大幅提升。 李治国则认为，国内创业孵化器应该更多在资本对接方面下功夫，也希望国内能形成很成熟的退出机制。当前孵化器模式能够做得成功比较少，这在于国内并没有像国外那么成熟的退出机制，大公司宁愿山寨一款产品，也不愿意斥资收购，这就扼杀了创业者。随着未来平台走向开放，创业者深入细分领域运营，这一局面或许会有所改观。 “如果一直缺少退出机制，那将是社会未来10年的悲哀”。李治国希望政府主导的孵化器少一点税收方面的考虑，多在配套设施方面扶持。毕竟虽然这些孵化器给创业者很多补贴和扶持，但由于多数在郊区，创业者将意识到从孵化器中获得收益抵消不了成本增加。 对孵化器模式看淡的俞永福说，在中国创业孵化器模式要更土鳖一点，更注重草根，而不是仅仅依靠工程师和研发人员。具体谈及创新工场时，俞永福说，“不管怎么样，创新工场还是培养了市场，至少他的工程师团队你还能挖一挖。毕竟因为李开复的原因，创新工场的项目吸引了很多大学生，和对外资企业有向往的人。” 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
