|
当然，为了规避由此带来的用户隐私泄露问题，BlueKai想出的办法在于，让用户可以看到自己的资料是被谁在使用，如果用户对此有异议，大可将广告主支付给BlueKai和中小网站的钱“捐给慈善机构”。尽管实际上，这不过是一种规避风险的方式，基本上不会影响到BlueKai和中小网站原本的收入。 从这种意义上来说，BlueKai这种“聚沙成塔”式的广告联盟模式，或许更适合草根创业者参考，也更容易形成规模优势。 热点盘点之：闪购 2011年热门指数：★★★★ 2012年热门指数：★★★★ 如果说2011年对于大多数电子商务企业来说像是坐了一趟过山车，那么对于团购企业来说，可能更像是一场蹦极。在泡沫消散后，这个骤热骤冷的行业除了留下少数几家幸存者外，也衍生出不少商业模式的“变体”。闪购（FlashSales）就是其中之一。 与聚焦本地服务限时折扣的团购相比，闪购模式虽然也采用了限时打折的方式来激发网购消费者的购物冲动，但后者却以知名品牌的实物商品，尤其是单品为主，将消费者的需求更具体地聚焦于“强势品牌大折扣”这一点上，并借助这些强势品牌本身已有的知名度和影响力来达到推广自身渠道品牌的目的。 另一方面，在供应商（即品牌商或品牌代理商）一端，闪购模式也曾面临与团购模式诞生之初同样面临过的质疑———它对于供应商来说，究竟是清理库存的渠道，还是挖掘潜在消费者，并进行新品试销的营销推广阵地？ 随着团购模式的由热转冷，更多人重新将闪购的定位划归至后一种模式的行列，即不仅仅拥有大品牌限时折扣的前端界面，更加强了后台的数据分析、数据挖掘功能，使之成为知名品牌的新的营销工具。这一点，从大多数闪购网站至今仍主要采取会员邀请制而非开放注册的方式进行推广，也可窥见一斑。 从时间上来看，最早采用闪购模式的是一家法国名品折扣网———VP网（Vente-privee。com）。它以B2C的形式，定期推出各类奢侈品商品，以原价1-5折的价格向网站会员出售，每次特卖规定时限，消费者先买先得，售完即止。消费者点击购买商品之后，20分钟之内必须进行结算，否则商品将会被重新放回到待销售商品行列。 2007年，美国最大的闪购网站GiltGroup成立，并在2009年各行业遭受金融危机影响一蹶不振的情况下，靠限时折扣贩卖时下热销产品，实现高速增长，营收达到1。5亿美元。截至2011年底，GiltGroupe的估值已逾10亿美元。 有趣的是，就在闪购模式被VP网、GiltGroup及其后来者Ideeli、HauteLook等快速炒热的同时，一些垂直领域的闪购网站也开始在大象的脚下寻找新的生存空间。 （责任编辑：职场达人） |
