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裘伯纯：一定会有协议。 腾讯科技：除了代职之外，我听到更多的是将创新工场形容为母体，就是和团队之间，双方之间的权益怎么实现？ 裘伯纯：总的来说我们希望快快的把这个小鸡孵出来，快快的帮它长大，我们会在蛮早期的产品做到一定程度，他们会很自然的组建公司，这个团队会碰撞出来一种化学反应，就是哪几个人最适合在他们自己看来成为一个团队，我们会尊重他们的选择，让他们做这个团队，尽力独立做自己的产品，做自己的公司，自己对自己负责，我们会给他们很多指导。 腾讯科技：前面讲到决定离职以后要低调一点，和前同事、老板关系好一点。 腾讯科技：一开始宣布成立的时候，简历是呈雪片一般飞来，几万封瞬间就到了，创新工场会不会接到请求说“这个员工不要来挖我们”. 裘伯纯：我还没有接到这样的请求，我们是把大家吸引来做创业公司的，总的来说不是跟一个现有的团队之间就有一个东西正对面竞争的关系。可能因为这个原因我还没有听到这样的担心。 腾讯科技：合伙人之间的合约要尽可能细致一些，或者详细一点，写这份合约的时候有没有比较详细的要点能够告诉我们。 裘伯纯：这样的合同通常就是几点，合伙人大家要讲好自己在这个公司的角色是什么，你是创始人的话，大概要拿到多少股份，如果是个主要员工的话，对你来说通常是一个拿多少期权的问题。再有如果是合伙人的话，可以给这个公司带来什么，也许是你过去的经历，也许是出钱比较多，有关是你自己的知识产权，当然这个知识产权是不能从前面的公司偷来的，否则的话对你个人或有这个公司都会带来问题，把这些问题讲清楚是最重要的。然后就是讲好这个公司大概是做什么，让投资人来投我们，这是大家要讲清楚。 腾讯科技：看过去团队出现的问题，大家会在行为当中忽略到什么，或者写的时候常常遗忘掉哪些方面？ 裘伯纯：我听到的最糟糕的情况，通常是大家没有讲清楚，甚至没有写出来自己在这个公司是做什么事情的，比如有的时候几个人合伙，不一定是高科技公司，大家做一个餐馆，有可能做着做着，大家忽然发现有一天其中一个人变成了这个公司的老板，这个公司注册很多事情都是在他名下的，另外几个人本来以为是共同创业的，结果变成了雇员，他们是在很不愉快的情况下走掉了，觉得自己吃了亏，这是很糟糕的情况。就是当初没有写好，没有讲好，或者没有想清楚。这是最需要避免的，现在偶尔还是会有这样的事情出现。 （责任编辑：职场达人） |
